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摘要：

講業績 講規則 講誠信
——《裝備工業》雜志專訪恒天重工股份有限公司總經理湯其偉
在國家發展的各個歷史時期，恒天重工承擔完成了多項國家科技攻關任務，為國內外企業提供了大量的成套設備，堅持自主創新與集成創新相結合，而且在國際市場上也表現出明顯的競爭優勢，產品出口到60多個國家和地區。公司擁有142項國家專利，其中發明專利12項，獲得國家、省部級科技獎100余項。2010年2月26日，鄭紡機正式更名為恒天重工股份有限公司，涉足專用汽車、工程機械領域，形成鄭州、湖南和河北三個區域產業布局，這標志著具有61年歷史的鄭紡機機構重組又邁出了實質性的一步。當初年產值不足千萬元的鄭紡機，是如何一躍成為今天年銷售收入20多億的恒天重工？為此，《裝備工業》雜志專訪了公司總經理湯其偉。

事實見證成長

踏著時代的節拍，伴隨著共和國前進的步伐，鄭紡機以艱苦創業的精神，鍥而不舍地一路跋涉，經歷了坎坷與曲折，困頓與突圍，發展與變革，在湯其偉的帶領下一步步實現了跨越式發展。從當初僅能供應老清花、漿紗、印染單機、中小型化纖設備，發展成今天具備生產化纖、印染、棉紡、織造、非織造布等大型成套紡織設備能力的大型紡機骨干企業，并成為當前世界三大清梳聯供應商之一，全球化纖、印染、非織造布大型成套設備為數不多的供應商之一。

上世紀80年代初，鄭紡機引進日本技術，推出年產1.5萬噸滌綸短纖維后處理設備，獲得國家重大技術裝備獎。90年代，鄭紡機承擔并圓滿完成了干法腈綸、濕法腈綸、萬噸粘膠成套設備3個國家重點攻關項目，打破了我國紡機長期依賴進口的局面。年產6萬噸滌綸短纖維后處理設備填補國內空白；年產4.5萬噸大容量粘膠短纖維設備，獲得紡織行業唯一的國家科技進步一等獎。

進入新世紀，公司著力開發化纖長絲設備、印染成套設備、特種纖維設備及風電、軍工、醫療等非紡機設備。化纖長絲領域，研制出目前世界上單根錠軸可紡絲餅數最多的撥叉式高速卷繞頭和槽筒式高速卷繞頭。特種纖維領域，推出國內最先進的碳纖維高強聚乙烯等短纖維紡絲生產線，其中芳綸獲桑麻紡織科技二等獎。非織造布設備制造技術取得重大突破，我國第一臺3.75米幅寬的W1204型梳理機在鄭紡機研制成功，填補了國內空白；ZW2361-360型四針板正位對刺針刺機的研制成功，屬國內首創。

“我一定好好干，為鄭紡機設計更多更好的產品”這是恒天重工總經理湯其偉在鄭紡機工作十年后按耐不住內心的激動寫給父母的信。從1984年踏上鄭紡機的那片土地起，一晃27年過去了，經過歲月的洗禮，工作的磨礪，在他身上，文人的儒雅、學者的睿智、大將的風度融為一體，彰顯領袖魅力。

企業內部改革

1984年－1995年湯其偉在鄭紡機一直從事技術開發工作，1995年提升為分廠的副廠長，1997年已經是鄭紡機的副廠長兼鄭州宏大副經理。企業在1997、1998、1999年最困難，1998年全年銷售額8000萬，而當時職工人數高達6000人，銷售全額以工資的形式發給工人，可想而知，那時企業狀況瀕臨倒閉。直到2002年工廠轉變成為公司，年銷售額大概5億－6億；中央下政策，內部體制開始改革，2010年2月26日，鄭紡機正式更名為恒天重工股份有限公司，這標志著具有61年歷史的鄭紡機機構重組又邁出了實質性的一步，加上新技術的引進，鄭紡機開始復蘇。2010年的銷售額已達到22.5億。

從年銷售額幾千萬到2010年銷售額將近23億，企業需要質的改變。當談到關于企業成功最重要的地方時，湯其偉說：企業做好要關注三方面：眼前生態平衡、長遠的市場開發、企業本身的發展。恒天重工的產品上千種，本著“多品種、小批量，東方不亮、西方亮”的經營理念，更加關注新產品計劃與研發。

本著對企業、行業發展的定位，恒天重工制定出相對應的發展規劃與戰略。在市場高度競爭的情況下，湯其偉表示員工必須兢兢業業，要求員工做到“講業績、講規則、講誠信”。企業快速發展與員工個人素質緊密相關，為此，恒天重工特別關注員工個人素質提升。湯其偉說：小企業靠個人，中企業靠領導，大企業靠文化。企業文化就需要一些規章管理制度來約束。2011年，是一個很大的改革年，恒天重工為了全面提升員工素質，開設大小培訓班為員工報名參加，培訓各種各樣，湯其偉表示恒天重工就是需要培養人才，為企業的人才庫做儲備。

競爭國際市場

恒天重工在競爭力如此大的紡機市場做到國內領先、國際保持先進，企業必須了解自己的優勢與劣勢。湯其偉告訴筆者，企業首先要找到自己的定位：立足紡機，相關多遠。目前恒天重工已在國內市場取得領先地位，國際市場暫時保持先進，也基本達到第一。技術是我們的核心競爭力，相關因素很強。通過網絡營銷、銷售團隊，用相對好的產品去支持實力不足的產品，來達到企業的平衡。

湯其偉透露，成為國際化產業，紡機目標3－5年內出口交易達到產品銷售額的30%。如產品僅限國內銷售，局限性太大。目前紡機有五大類產品出口，如果有這30%來彌補其它不足的產品，這樣紡機產品都能達到平衡。產品出口規模的預期目標是占到銷售總額的10%－15%。

2011整體規劃

隨著“兩會”規劃的開始，湯其偉也表示對恒天重工2011年尤其看好：2011年預定目標50億。紡織機械實現銷售20億－23億，汽車實現銷售15億－16億，工程機械實現銷售12億－13億，用3至5年的時間打造百億企業。湯其偉對裝備制造業非常看好，隨著產業轉移，中國已是裝備制造大國，但不是裝備制造強國。龍頭已過，龍尾遲早會來。紡織機械的技術進步靠引進技術、消化吸收、原始創新，需要大量儲備技術人員，紡織就業人員高達1.3億，占全國人口10%，因此也被國家定位民生產業，這也是湯其偉堅持到今天最主要的原因。

鄭紡機到恒天重工，從無到有，從小到大，從弱到強。在鄭紡機開發的上千種產品中，不僅多數產品在國內領先，為國家和行業做出了突出貢獻，而且在國際市場上也表現出明顯的競爭優勢，產品出口到60多個國家和地區。公司擁有142項國家專利，其中發明專利12項，獲得國家、省部級科技獎100余項。鄭紡機每一類產品的研發史，幾乎都是中國紡機業此類產品的發展史。為實現從“中國制造”向“中國創造”的跨越，鄭紡機做出了積極貢獻。