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金昇實業 打造百年品牌
發布時間:2007-09-17
江蘇金昇實業股份有限公司是江蘇省百家重點民營科技企業之一,擁有員工1500多名,資產7億多元,下屬蘇拉(金壇)紡織機械有限公司、金壇華茂金昇科技發展有限公司、江蘇維爾科技有限公司等國內8家子公司以及香港海洋動力等4家海外子公司,涉及三大領域六大板塊。2006年公司海內外銷售12.5億元,利稅2.25億元。
公司主要從事紡織前紡成套設備及專、配件的制造。自主開發的“金紡”牌開清棉成套設備及清梳聯成套設備,是江蘇省2005年度國家重大科技成果轉化項目、國家重點新產品項目,系列產品分別被列為國家火炬項目、江蘇省高新技術產品。“金紡”牌開清棉和清梳聯成套設備國內市場占有率達40%,2005年被認定為“省著名商標”。產品暢銷國內20多個省、市,并出口巴基斯坦、孟加拉、泰國、埃及等十幾個國家和地區。
作為省級守合同重信用企業,該公司在信用管理工作上注重強化意識教育,并著力建立和完善誠信機制,使企業與員工,企業與客戶、企業與相關利益之間建立良好的信用、信任關系。
健全信用管理體系
提升企業知名度
2005年12月,公司與全球最大的紡織機械制造商瑞士蘇拉股份有限公司共同出資4700萬美元組建兩個合資子公司。公司根據企業組織機構的調整,相應對信用(合同)管理作了調整,明確一名副總經理分管,專門成立信用管理部,備配專職人員應用企業信用管理軟件進行合同臺賬的建立。將信用管理的各項職責在各業務部門之間進行合理的分工,采購部門、銷售部門、財務部門等各部門根據其業務范圍承擔不同的信用管理工作,按照不同的管理目標和特點進行科學的設計,并把其列為企業管理中的一項重要工作。
在2006年第五個慈善周期間,公司一次認捐1000萬元,是全市捐增上千萬元的6個企業之一,良好的社會信譽得到了省、市各政府部門、金融機構、商業銀行的一致認可,被常州市銀行協會評為2006年度“信貸誠信企業”。
嚴格管理制度
確保合同履行率
客戶既是企業最大的財富來源,也是風險的最大來源,強化信用管理,企業必須首先做好客戶的資信管理。
2006年3月份,公司專門招聘了16名大專以上學歷人員,組成市場信息調研組,在全國各省、市進行調研,全面收集客戶信息,逐個建立信用檔案,進行授信管理,對發現經營危機的客戶及時做出反應,嚴格控制應收賬款的安全性,并監控新發生的銷售行為的安全性,降低信用風險度。并隨時修訂、完善,實行資信調查制度,篩選信用良好的客戶。
同時對上百家外供外協單位發放調查函,建立正常的供貨渠道和資金兌付辦法,雙方在恪守信用和互惠互利的準則下建立良好的信任關系,在提升企業信譽、知名度的同時,努力培育客戶對企業的“忠誠度”。
“無信不立,無信不舉,無信不興”。2006年,到期合同4375份,實際履行4375份,合同履約率達100%。
強化信用意識
增強企業美譽度
信用管理具有很強的專業性和技術性,企業中的信用管理人員只有具備足夠的專業知識、技術方法和經驗,才能勝任信用管理工作。
在公司領導班子的重視下,充分利用外派培訓、集中學習等方式進行學習。公司專門派人參加省、市工商局組織的《企業信用管理》、《合同法》學習。同時,給每一位銷售人員和采購人員發放了《合同法》,并聘請律師及相關人員進行結合實際的《合同法》講解與咨詢。定期組織信用管理人員到兄弟單位學習先進信用管理經驗,進行座談交流。利用電子屏幕播放誠信標語,強化全體員工的信用意識。
建立健全一套科學完整的現代企業內部信用風險管理制度并予以堅定不移的監督執行,帶給企業的是防范抵御信用風險能力的顯著增強,以及隨之而來的經營效率和經濟效益的直接提高。他們將一如既往地按《合同法》及重合同守信用企業的標準要求,堅持“和諧、向上、人本、永續”的經營理念,倡導“學習、創新、求實、敬業”的企業精神,致力于打造百年金昇,創造卓越品牌。






