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　　近日，本報記者就如何在不同尋常的經濟大環境下，堅持發展，克難求進，采訪了公司總經理朱鵬。 “金融危機既是對企業生存發展的挑戰，也是企業增強生存發展的機遇。”談及金融危機中企業如何應對，朱鵬總經理見解獨到：“面對不利的形勢，企業要敢于‘亮劍’，主動應對，為今后保增長促發展謀篇布局”。

　　采訪中，朱鵬總經理顯得意氣風發：“我們公司專門為紡織品提供機械設備，盡管經濟危機，但全球對紡織品的需求是不變的，因此盡管國內紡織市場萎靡，但是我們憑著較高的性價比，現在國外市場份額持續走高，經濟危機反而造就了我們的發展機遇。危中有機，危中尋機，是我們應對金融危機，克服發展中困難應有的意識。只有主動應對，積極調整，把握機遇，才能在市場競爭中占得先機。”

　　 據悉，馬佐里（東臺）紡機有限公司擁有亞洲第一、世界第二的鑄造生產線，與排名世界第一的德國制造商相比，其成本只有德國紡機的十分之一，在紡機行業有非常強的競爭力。從2006年國內排名第三，2007年排名第二，至經濟危機肆虐的2008年，又勇攀榜首，實現銷售11.9億元，利稅1.2億，同比分別上升5%和10%。“我們主抓品牌、質量、市場三個方面。”朱鵬介紹，“馬佐里（東臺）紡機公司廠址在東臺，但在上海有研發中心，在南京有國際貿易部，共擁有的六項技術獲得了國家6000萬元的技術資金支持，在同行業中產品檔次高，技術領先、品種全，市場供不應求。” 朱鵬說，制造業是工業的主體和國民經濟的重要基礎，中國未來發展核心在制造業，而江蘇更是如此。馬佐里（東臺）紡機之所以敢于用巨資收購鹽城紡織廠，一方面是對該企業品牌的信任，而其膽氣則是因為來自于國家資金支持、自身較強的融資能力和其產品擁有的高附加值。馬佐里紡機之所以能從十年前的銷售千萬余元發展到現在的十幾個億，因為抓住了前幾次紡織制造業調整的機會，而今年恰恰又是一個發展的轉折點，經濟低谷中往往孕育著巨大的發展機會，是“彎道超越”的良好時機，這時候，信心比黃金更重要。樹立信心，是戰勝金融危機、保持企業平穩較快發展的前提和關鍵。危中有機，困中求進，敢于挑戰才能超常發展，馬佐里（東臺）紡機的目標是2011年集團實現銷售超百億。

　　提到未來， 朱鵬總經理信心十足：“高檔紡織品的需求減少，那么中檔紡織品的需求就會增長。而對于有核心競爭力的紡紗機械品牌來說，經濟危機導致國內紡機原材料價格下降，人民幣不再升值、國家退稅政策的執行等，對我們公司是個利好消息。嚴冬之中，雖然不能實現預期的30%的增長速度，但是我們可以以10%、5%的速度增長，在紡機業競爭對手萎縮不前的時候堅持發展，蓄積實力，讓產品、裝備、人才在嚴冬中儲備，那么待嚴冬過后，新的銷售旺季來臨之時，我們完全可能實現以60%的速度爆發，從而將對手遠遠甩在后面。