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太平洋機電集團通過近年來的結構調整、二次創新，已形成具有當今先進水平的棉紡機械、化纖機械兩大主業，改變了原來所屬各企業廠區“資源分散”的狀況，大力推進產品制造園區化建設，這是太平洋機電集團總裁李培忠最近在接受記者采訪時披露的信息。

根據國務院“振興裝備制造業”的國家戰略和上海市委和市政府對上海裝備制造業提出堅持“兩個優先發展、發揮脊梁作用”的明確要求，今年1月，太平洋機電將已有70多年歷史的上海太平洋印染機械有限公司（原上海印染機械廠）和有50多年歷史的上海七紡機針織機械有限公司（原上海第七紡織機械廠），分別改制以上海太平洋紡織機械成套設備有限公司印染機械分公司和上海紡織機械總廠第七紡織機械分廠全新的面貌進入上海二紡機工業園區、上海紡機總廠工業園區。目前，新的印染機械分公司和七紡機分廠生產經營已投入運行。

李培忠告訴記者，這次太平洋機電印染機械、針織機械板塊的整合調整，進入太平洋機電兩大工業園區，凸現出四大特點：第一，體現了企業發展資源的優化集成，印染機械分公司和七紡機分廠進入二紡機工業園區、紡機總廠工業園區以后，印染機械和針織機械制造可以充分利用上海二紡機股份有限公司、上海太平洋成套設備公司和上海紡機總廠現有的精大重加工設備、工藝技術、生產場地及產業服務等資源，既有利于印染機械和針織機械形成成本優勢，更有利于實施主導產品做精做強做大的三步發展戰略。第二，體現了企業管理優勢的融合互補，進入兩大工業園區，使上市公司、優秀企業的管理優勢融入到新的印染機械和針織機械管理體系之中，特別是二紡機、化纖成套和紡機總廠的信息化管理優勢，大宗物資采購、物流優勢、質量檢測系統優勢等都能得到有機的融合；扁平化的精干、輕型管理結構，體現了更高的管理效益。第三，體現了企業勞動合同管理機制的創新。新進入園區的原太印機、七紡機員工與新企業重新簽訂勞動合同，通過市場化勞動用工機制的建立，促使原國企員工轉變觀念，真正形成能進能出、能高能低、能上能下的新型勞動用工機制。第四，體現了上海發展先進制造業的戰略定位。新整合組建的印染機械分公司重點突出做精做強做大有較高技術含量的印染機械主導產品，通過不斷消化吸收，提升技術能級，增強自主創新技術開發能力；與奧地利MHM公司合作生產的圓網印花機，填補國內高精度自動化磁棒特寬幅家紡印花設備的空白；均勻軋車通過自主研發、自我創新，打造國內第一品牌。新的七紡機分廠重點突出一批自主創新技術的開發：國家級新產品、上海市科技進步二等獎的GE072型變換組織圓緯機；上海市高新技術成果轉化項目的QJZ新型多功能圓緯機；在針織機械市場中有十分強大優勢的QJZ129圓緯機、QJZ038型雙面提花圓緯機和全電腦襪機、電腦成衣機產品等。

隨著企業整合發展，產品制造園區化建設的不斷推進和完善，太平洋機電印染機械發展戰略重點將集中在三大方面：一是提供針織類面料成套印染后整理設備；二是提供特寬幅染色、印花、后整理成套設備；三是研發高效節能環保印染后整理設備。太平洋機電針織機械發展戰略重點是大力提高產品研發能力，提升產品技術能級，積極開展國際間合作，通過收購等形式，以資本為紐帶，產品為平臺，共贏為目標，形成產業聯盟，實施強強聯合。

中國紡織報