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強化“科技興業”主戰略 構筑人才資源新高地

2005年是中國紡織工業發展至關重要的一年。在經歷了去年自集團組建以來規模最大的產業結構調整之后，太平洋機電集團作為中國最具實力的紡機制造企業，也在新的一年里迎來了全新的發展機遇。如今集團借助上海大力發展先進裝備制造業的政策“東風”，以人才為第一資源，強化“科技興業”戰略，正在步入產業發展的快車道。

新年伊始，太平洋機電集團召開了政經工作會議，明確提出以謀求發展為主旋律、以科技興業為主戰略、以技術管理創新為主方向、以效益最大化為主目標的戰略方針，憑借產業升級提升核心競爭力，通過構筑人才高地打造智能型集團。 在具體措施上，太平洋機電集團將堅持做到引進與引“智”相結合、制造與研發相結合、自行開發與“產學研”聯動相結合、集成創新與自主創新相結合，開創以數字化紡機改造傳統紡機的產業發展新領域。另一方面，太平洋機電集團投入巨資，聘請紡織機械專家，設立發展戰略委員會，為產品發展和技術領先提供戰略咨詢。與此同時，集團還將加強與東華大學、華東理工大學的學術合作，共同組建CAB實驗室，創建棉毛、化纖機械實驗設計室，以推進FCS控制系統的技術目標。

為了落實深化“科技興業”的主戰略，太平洋機電集團以“人才是第一資源”為戰略思想，在前期進行人員分流安置工作的同時，調研、制定人才發展規劃，確立合理的人才比例結構，建立集團人才信息庫。在人才引進方面，太平洋機電集團將通過各種渠道和優惠政策吸引國內外科研單位、機械制造行業中技術、管理、營銷、外貿等方面的領軍人才和專業人才，并計劃招聘各類大學畢業生、研究生100余名，以強大的科研技術開發實力和高效率的技術管理創新，確保“科技興業”的全面實現。此外，公司還建立了配套的薪酬激勵體系，形成以“干成事”為導向的激勵機制，做到給“想干事”的人以機會，給“能干事”的人以舞臺，給“干成事”的人以激勵。太平洋機電集團將繼續對關鍵崗位的高級技術員工實行“技薪掛鉤”，給一定比例的優秀技術員工享受高、中層管理人員待遇，形成以技能為重點的崗位薪酬激勵體系；同時對青年技術員工加大培訓力度，在科學分析的基礎上建立集團緊缺人才的培養體系，為加速擴大集團智能化“高級藍領”隊伍提供充分的人才儲備。

2005年，太平洋機電集團還將與用戶企業合作，著手建立一個展示棉紡機械成套能力的示范基地，加強工藝的研究和開發。通過一系列的產品和技術創新，太平洋機電集團將進一步集聚優質資產和核心產業，形成“成套、品牌、服務”三大優勢，奮力開創集團紡機制造業的發展新局面。

中國紡織報 柏松