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為進一步推進實施太平洋機電“做精、做好、做穩、做健康”的發展戰略目標，近日太平洋機電集團黨委專門下發《關于加強產品質量工作的決定》的通知，向所屬各基層企業黨組織和全員發出號召，加強產品質量工作。

當前，國資國企改革調整到了關鍵時刻，“調結構、抓扭虧、提高產品競爭能力”三大目標已成為太平洋機電集團2010年的“軍令狀”。企業將進一步增強政治責任感、生存危機感和工作緊迫感，充分認識產品質量是產業發展走向市場的通行證，是實現“做精、做好、做穩、做健康”發展戰略目標的核心因素。

提高產品質量是一項長期而艱巨的任務，企業認為應緊緊抓住當前國際國內經濟結構和紡機產業調整的有利時機，把產品質量工作作為企業生產經營的大事來抓，把產品質量工作作為產品結構調整的重大舉措來做，把產品質量工作作為振興集團產業發展新的增長點來培育。同時，企業要攻克一批重要產品的關鍵技術，盡快把有技術含量、有市場潛力的新產品推向市場，實現批量商品化。要把現有產品質量做精、做好，形成一批品質優良、市場需要、用戶滿意、社會公認的品牌產品，增強產品市場競爭力，提高市場占有率。企業的經理（廠長）是質量工作的第一責任人。在質量管理上，從生產加工過程延伸到產品開發、精密制造、潔凈裝配、精心調試到售后服務管理。在質量控制上，從以檢驗為主轉變為以預防為主，實行預防與把關相結合的過程控制。在質量責任上，從單一質量部門負責轉變為由各部門按質量職能分工。企業還提出把售后服務作為提高產品市場競爭力的重要手段，忠實履行對用戶的服務承諾，不斷提升用戶對產品、服務、溝通方面的滿意率。

企業將進一步建立和完善質量保證體系，強化質量保證體系的執行力度，嚴格實行產品質量責任制和否決制、產品質量損失賠償制度、質量管理體系運行的定期評審制度等各項質量工作規章制度。嚴格執行標準，重視計量檢測，加強工藝紀律，同時企業要根據實際需要，從技術手段上加強對產品質量關鍵點的控制力度，從財力上支持適當的設備投入和技術改造。

當前重點確保產品質量的3個100%，即自制件和外協件的技術標準符合率100%，主關鍵零部件的合格率100%，出廠產品合格率100%。

同時，企業還將繼續重視質量文化教育宣傳工作，將其融入到提升企業文化建設中，組織員工積極開展各類質量改進活動、攻關活動、承諾活動。

日前，太平洋機電已成立了集團產品質量工作領導小組，組長由集團總裁李培忠掛帥，建立了產品質量工作例會制度和產品質量信息月報制度，并將制訂《太平洋機電集團提高產品質量具體實施意見》。