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春節，中國的傳統節慶，是辭舊迎新的日子，更是回味，醞釀的季節…… 新舊交替之際，春節放假前夕，總是日發公司年終總結表彰會議召開的日子。今年也不例外，2月初，各公司分別把大家召集起來，全體員工與領導歡聚一堂，共話總結，共議得失與成敗，表彰先進，鼓勵來年。寄予新年新的希望，祈禱新年更多新的機遇與收獲……日發控股集團總部 2月1日上午，日發控股集團總部年終總結會議在集團大會議室召開，總部全體員工參加，會議由執行官辦公室主任厲永江先生主持。 助理總裁章賢妃女士首先代表財務部進行總結發言，通報了集團2007年度的財務狀況，集團全年銷售收入七個多億，實現利潤一億多人民幣，取得穩健發展。公司可喜的業績離不開每個員工的辛勤工作和努力，章總對大家的工作表示了肯定，為大家鼓勁加油的同時并寄予節日的祝福。 接著，集團吳捷總裁作了全面、概括而深刻的講話。吳總首先回顧了公司的發展歷程，從93年日發的誕生到98年集團的創立，以及05年后投資發展業務的開展，不同的發展歷程面臨著各異的機遇和挑戰，公司始終尋求并保持積極的動力，適時調整業務及發展模式。從07年開始，集團的思路做了很重大的調整，徹底從根深蒂固的制造業脫離出來，尋求和探索自我維持、自我發展的道路，建立以股票和基金為主的短期投資，解決總部日常費用的來源問題；建立以投機性的投資及新產業的投入為主的長期投資，培養新的產業、新的盈利點，謀求集團的長遠發展。會上，吳總還特別表揚了融資經理陳曉光在短期投資業務方面取得的成績，希望他在這方面做得更加深入專業，保證資金向回報率高的方向流動，條件成熟時成立投資業務部，運用對外股權投資、證券投資等運作方式，規避投資風險，為股東謀取最大的投資收益。此外，吳總還給總部員工上了生動而專業的投資課程，從投資概念，到投資類型的細分以及時下投資咨訊，他都分門別類，深入淺出地進行講解，在他的字里行間，專業枯燥的詞匯變得通俗生動起來，在有限的時間里給大家補充了無限的精神能量。新的一年孕育新的希望，08年，吳總給在座的每位員工提出了新的要求，要求大家及時轉變觀念，適時充電，跟上公司發展的步伐，為集團未來的成功轉型做好準備、打好基礎。 最后，執行官辦公室為大家發放了年終獎紅包，會議圓滿結束。浙江日發紡機公司

2月2日，浙江日發紡機公司2007年度總結表彰大會在日發酒店二樓會議室隆重召開。 會議首先由人力資源部和財務部負責人作報告，匯報07年各項經營指標完成情況，接著由各事業部總經理對07年工作開展情況進行總結：加捻事業部在公司的正確領導和全體員工的辛勤努力下，圓滿完成了07年生產經營的各項任務，完成銷量1045臺，實現銷售收入1.5億元，銷售回籠1.6億元。在完成公司任務的同時，加捻事業部著重完善現有產品線，根據市場需求，在一年中先后開發了兩款新型并紗機，一款新型倍捻機，并獲得了三項技術專利。紡紗事業部完成銷售152臺，銷售收入1.3億元。針織事業部完成銷售134臺，銷售收入1983萬元，各項指標較去年同比有了很大的提高。各事業部經理紛紛表示要保持轟轟烈烈的干勁和工作的激情，為08年經營計劃的順利完成不懈努力！ 公司總裁鄭和軍在會上作重要講話。2007年，隨著外部環境和宏觀政策的變化，紡機市場發生了重大變化，公司加強技術改進、工藝開發、開發完善產品線，保持產品競爭優勢，在產品研發上，公司共獲得了六項發明專利授權，其中兩項專利將在以后年度帶來積極的效果。加強了與外部的合作，擴展了合作的形式，著眼長遠，強調創新。藍領工人薪酬實現從單一的能力導向向能力與崗位相結合、能力與貢獻相結合的轉變。07年公司尋求技術、市場有機結合，推動技術商品化，組建業務發展部，改組了公共服務部門。他說，2008年一定是激蕩的一年，我們要敢于成為市場的主人翁，要敢于成為未來的主人翁。不要羨慕那些在2007年因為低價格低付款而略有所成的企業，也不要因為一時的挫折而喪失信心。滄海橫流方顯英雄本色，大浪淘沙始現真金閃爍。 最后，鄭總等公司領導分別為先進集體和先進個人頒獎。2個先進集體，10名先進個人及6項獲授權專利的發明設計者受到了表彰。鮮花、掌聲……凝聚了公司對各條戰線上做出貢獻的紡機優秀建設者的肯定和鼓勵。山東日發紡機公司 1月31日，山東日發紡機公司 2007年度年終總結暨表彰大會隆重召開，公司總經理何旭平先生主持會議并作了重要總結。 會上，公司財務部、行政部有關負責人先后作了07年度經營情況報告和薪酬福利報告，隨后劍桿織機事業部、噴氣織機事業部、加工中心工廠有關負責人分別對本利潤中心的工作進行總結。公司總經理何旭平先生在大會上發表了題為“眾志成城，爭創輝煌”的熱情洋溢的講話。何總說，2007年對山東日發來說是壓力很大、競爭殘酷的一年，也是我們整合產品線，優化產品結構，輕裝上陣，打下堅實基礎的一年。雖然遇到了近年來從未有過的產品市場萎縮，但經過全體員工的共同拼搏，銷售回籠比2006年提高13%，員工人均年收入比2006年提高14.21 %、基本上完成了2007年的預定目標。肯定成績，更要正視存在的問題，比如，管理觀念比較落后，部門之間協調效率低；銷售、技術部門有些流程還需要進一步完善；制造模式仍然需要盡快明確與完善；新產品的完善、開發要進一步加快等等，何總都一一分析并提出改進要求。最后何總總結說，雖然08年市場依然嚴峻，但他有決心有信心帶領大家完成08年的奮斗目標，再創新的輝煌！按照議程安排，大會還對公司2007年度的先進集體和先進個人作了現場表彰。 此次會議的成功召開，使公司全體員工認識到了過去一年取得的成績和進步，更意識到了危機和不足，同時也明確了下一年度的工作重點和發展方向，為來年更好地開展工作做了很好的過渡和鋪墊。浙江日發精機公司

2月2日，日發精機2007年度總結大會在日發酒店2樓多功能廳隆重召開，董事長王本善先生在會上作重要講話。 2007年，是日發精機蓬勃發展的一年，也是再上新臺階的一年。在過去的一年中，精機公司累計發機414臺、營業收入達到17749.54萬元、凈利潤值達到3414.4萬元，超額完成了2007年度各項計劃，各項經營指標均比2006年度增長了20%以上。從1999年創辦開始，在短短不到10年的時間，日發精機從無到有，從小到大，市場份額逐年增加，很大程度上，依靠的是產品過硬的質量。2007年，日發精機獲得產品質量國家免檢的榮譽稱號，全國生產機床的民營企業中，僅兩家獲此殊榮。這個沉甸甸的獎勵，不僅是對精機公司的激勵，更是對精機產品質量的充分肯定。而另一方面，精機公司則以自己的切身經驗，很好地詮釋了創新是企業持續發展的源動力的涵義。07年，精機公司共有“機床移動部件防護防屑裝置”、“機床電控系統操作面板”等8項發明獲得國家專利。 居安思危，精機公司在品嘗07年豐收喜悅的同時，依然沒有忘記在新一年中去積極地開拓和進取。截至日前，精機公司已經獲得了1億多的訂單，為勝利完成08年的經營目標，打下了很好的基礎。 回首07年，我們不勝喜悅；展望08年，我們更是滿懷希望。08年，是北京舉辦奧運會的一年，也是精機公司全力以赴準備上市的一年。如果上市成功，我們將能募集到不少于2億人民幣的資金，必將大大改善公司的經營環境，也將極大地提升“日發精機”這一品牌在中國市場，乃至世界市場的影響力。 大會的最后一項議程是：發放年終獎金。這是公司對一年來，辛勤工作的各位員工的充分肯定，會議氣氛在熱烈的掌聲中達到高潮。