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作為紡機(jī)公司組織變革的重點(diǎn)之一，銷售資源的整合直接關(guān)系紡機(jī)市場(chǎng)的拓展和紡機(jī)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。可以說(shuō)，整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。日發(fā)紡機(jī)從直線式管理變革為矩陣式管理，原來(lái)以事業(yè)部劃分的銷售資源整合為公司統(tǒng)一的銷售隊(duì)伍就顯得勢(shì)在必行。
     為有效整合公司銷售資源，紡機(jī)公司將率先在樣板區(qū)域市場(chǎng)——山東市場(chǎng)開始整合的試點(diǎn)工作。而整合的第一步，就是山東片區(qū)銷售人員的培訓(xùn)。
    2005年5月6日，在紡機(jī)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持下，為期5天的山東片區(qū)銷售人員培訓(xùn)正式拉開帷幕。紡機(jī)公司執(zhí)行總裁何旭平在開訓(xùn)致辭中從三個(gè)方面闡述了此次培訓(xùn)的意義：1、從公司層面看，銷售資源的整合將直接推動(dòng)組織變革的實(shí)施，公司銷售資源將成為一個(gè)統(tǒng)一的整體；2、整合后公司銷售將擺脫原來(lái)銷售人員各自為政、銷售資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有望實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的提升；3、整合后對(duì)銷售人員提出了更高的要求，原來(lái)只銷售單一產(chǎn)品、面對(duì)同一類客戶，現(xiàn)在要求了解公司的所有產(chǎn)品、面向更廣闊的市場(chǎng)，這對(duì)銷售人員的專業(yè)知識(shí)、銷售技巧都提出了新的挑戰(zhàn)。
     此次培訓(xùn)涉及公司的幾個(gè)主力產(chǎn)品：紡紗系統(tǒng)的RFCS510緊密紡紗機(jī)和RFRS系列轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)；織造系統(tǒng)的RFJA10噴氣織機(jī)、RF231B并紗機(jī)和RF321E短纖倍捻機(jī)。主要是通過產(chǎn)品功能、配置、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)支持等的系統(tǒng)培訓(xùn)，使銷售人員對(duì)產(chǎn)品有系統(tǒng)的了解。通過這次培訓(xùn)，銷售人員對(duì)公司產(chǎn)品的了解不再局限于某個(gè)產(chǎn)品或某類產(chǎn)品，而是對(duì)公司所有的產(chǎn)品都有了全面的了解，并且能針對(duì)客戶需求提供個(gè)性化的解決方案建議，從而完成從單一產(chǎn)品銷售員向紡機(jī)產(chǎn)品銷售代表的轉(zhuǎn)型，而這，也是公司銷售資源整合的初衷。
     此次培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)是培訓(xùn)“老師”——公司請(qǐng)來(lái)了技術(shù)中心的骨干，并且有針對(duì)性地為每個(gè)產(chǎn)品安排一個(gè)技術(shù)人員、一個(gè)工廠組長(zhǎng)，通過理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合讓銷售人員對(duì)產(chǎn)品有了更深刻更直觀的感受。事實(shí)證明，這樣“雙管齊下”的授課取得了很好的效果：在理論上無(wú)法描述詳盡的問題，在實(shí)際中，通過接觸樣機(jī)和參與裝配過程中，有了更直觀的認(rèn)識(shí)；相反，在實(shí)際接觸中沒有辦法洞悉的問題又通過理論的闡述而更加明確了。
     參加授課的還有紡機(jī)的高層領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總經(jīng)理伊紅星和尹元軍。他們?cè)阡N售方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：伊紅星總經(jīng)理關(guān)于山東片區(qū)市場(chǎng)分析和銷售經(jīng)驗(yàn)的分享為銷售人員指明了今后銷售道路的正確方向；尹元軍總經(jīng)理關(guān)于銷售知識(shí)所做的精彩演講對(duì)銷售人員的銷售思路做了一個(gè)規(guī)范而完整的梳理。
     截止發(fā)稿時(shí)，培訓(xùn)仍在進(jìn)行中。相信這次培訓(xùn)帶給銷售人員的不僅僅是產(chǎn)品知識(shí)和銷售技能的提升，更重要的是通過培訓(xùn)將公司的目標(biāo)和思路傳達(dá)給銷售人員，激發(fā)銷售人員積極性，順利完成山東片區(qū)銷售資源整合，從而為全國(guó)銷售資源的整合起到示范作用。