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2月13日，日發控股集團及各子公司都以各種方式召開了2006年度總結暨表彰大會，總結2006年度成與敗、得與失，表彰先進，動員來年。
    日發控股集團：投資性經營，決策型管理
    總部搬遷杭州后，集團與制造基地的分離，對管理提出了新的要求，如何保持集團對子公司的控制力、同時充分發揮子公司的積極性將是集團關注的課題。
    基于集團產業經營的定位和思路，立足企業未來發展方向與產業拓展，集團將逐步退出對子公司的日常行政管理。集團和子公司之間通過股權投資建立相應關系，并通過董事會來影響子公司重大決策。
    2007年，集團在繼續保持對主業的投入和支持力度的基礎上，將通過一定方式的投資，來尋求集團總部自我維持、自我發展的新道路。
    日發紡機：調整提升，再鑄輝煌
    2006年是日發紡機調整、提升的一年，在曲折中跨步前進，公司上下涌動著合力和動力。在圓滿完成2006年各項指標的基礎上，事業部都取得了突破性的進展：紡紗事業部產品銷量領跑同行，加捻事業部新機型業績斐然，織機事業部打開市場，針織事業部逐步走出市場徘徊期。
    2007年，隨著宏觀調控的深入、國外紡機企業的入駐、行業整合的加速，日發紡機發展機遇和挑戰并存。公司要在06年新的組織架構調整下，加強和落實基礎管理，結合公司長遠發展戰略，確保公司可持續發展。各事業部總經理要在新的組織平臺上，帶領好團隊，有效發揮組織的優勢，使各產品線得到快速發展和提升；各總監要建立有效的管理體系，積極實施管理創新，以保證公司能健康、有序地運行。在內部管理上，公司將繼續保持任人唯賢的用人政策，一切都以能力和業績說話；鼓勵廣大員工積極進言，為企業發展出謀劃策，各盡所能，各得其所，推進企業和員工的全面、和諧、共同發展。
    2007年將是日發紡機關鍵的一年，要樹立以市場為中心、市場至上的思想落實到具體的實踐中，學會傾聽客戶的心聲，要學會和市場一起成長，和客戶共同進步。建立快速反應的服務機制，動態敏捷的研發機制，完善設備性能，提升產品和服務質量。為此，要著力以下三方面的工作：
    1、成熟產品在保持競爭優勢的基礎上，加強技術改進和工藝開發，完善產品線；
    2、新產品要在繼續穩定質量的基礎上，控制成本，提高銷售，積極開拓市場；

3、加強供應商管理和培育，打造一支優秀、成熟的供應商隊伍，誠信服務，合作共贏。
    昌潤紡機：轉變觀念，夯實基礎
    如果把昌潤紡機的2006年稱為“整合年”，那么2007年將是“基礎年”，2007年的工作將比2006年更復雜、更重要。
    首先，員工要轉變觀念，要有“以廠為家”的主人翁精神，才能真正從根本上解決產品質量問題、降低生產成本。
    其次，要抓緊新產品開發，新產品的開發及進入市場是關系到昌潤紡機生死存亡的大事。
    2007年，昌潤紡機將上下一心，夯實基礎，努力做好新品研發、庫存控制、員工觀念改進等三項重點內容，相信昌潤紡機定能騰飛！
    日發精機：節資增效，再接再厲，迎接上市
    精機公司基本完成了2006年度計劃，各項經營指標均比2005年度同比增長了20%。并且訂單的履行率比05年也有了大幅度的提升。四個量產機型已成功推向市場并取得了良好的市場和經濟效益。
    但對比2005年，我們的市場經營能力和新品的開發能力存在不同程度的下降，從某種程度上是在過量使用資源的情況下取得2006年的經營業績。因此，2007年，精機公司要充分利用內部資源，開源節流、增加效益，將各項管理指標恢復到05年度的水平，以良好的經營業績和管理水平迎接上市。
    2007年，上海日發要盤活過去幾年的沉淀物資，減少損失和風險，同時要理清思路、理順流程，將精機的成功經驗嫁接到上海日發，使上海日發能成為名副其實的“數控磨削設備”專業制造商，扭虧為盈。
    總結盤點是為了繼往開來，傳承優勢、摒棄不足。2007，讓我們以嶄新面貌，同心同德、再譜新篇。