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經緯合力總廠在大干三季度中注重抓管理抓落實，取得了較好的效果。在三季度中，經緯合力總廠注重抓好“6S”管理，從基礎管理、生產管理、質量、各項經濟指標考核及安全文明等方面入手，抓好落實工作。 為了更好地鞏固效果，經緯合力總廠定期對廠內的“6S”管理情況進行聯合大檢查，檢查組按照“6S”的（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）基本內容所涉及到的24項基本要求分別對全廠21個部門單位進行了全面檢查。在生產管理和質量管理中，他們嚴格按照生產計劃進行安排、按照質量標準進行質量考核，及時做好全廠各單位的生產調度工作，合理安排生產，保證生產任務保質保量按時完成。在對各單位的考核中，由企管辦按照考核要求進行時間、進度和指標的嚴格考核。廠部車間等各單位在做好各項工作的同時，還特別注重抓好環境的整頓、勞動紀律的執行和安全文明生產。

中國紡織報 竇銀花