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春節過后，中國紡機召開了政經工作會議，總經理曹和平在報告中提出了2011年經營目標，強調要以創業精神開展工作。與會干部員工認為，報告符合中國紡機當前實際，切點得當，措施有力，是中國紡機實現“十二五”良好開局堅實的第一步。會后，記者就此對總經理曹和平進行了專訪。（以下簡稱曹總）
記者：曹總，您到中紡機已經一年了，對公司已經很了解，您覺得中紡機現在的優勢在哪些方面？不足又在哪些方面？怎樣發揮優勢，彌補不足？
曹總：時間過得真快，轉眼一年過去了，過去的一年，我們經營班子圍繞發展主業，形成了思想共識。著重抓了調整生產能力、不斷完善產品，確保市場需求；重塑企業形象、狠抓市場拓展，爭取合同增量；注重黨政合力，協調推進工作等幾個方面。通過大家的共同努力，公司的經營工作較2009年有了較大的進步，高檔無梭織機的銷售也有了良好的開端。
　　剛剛您問到中紡機現在的優勢在哪些方面？不足又在哪些方面？怎樣發揮優勢，彌補不足？現就這一問題談點想法：
就中紡機目前的狀況而言，優勢主要體現在三個方面：首先，中紡機是我國最早制造織布機的專業企業。自生產中國第一臺自動織機始為中國紡織行業的發展作出了重大貢獻，從一定意義上說是中國織機生產的“搖籃”。通過幾十年風風雨雨的洗禮，
創建了“中國紡機”品牌，同時形成了從設計開發到生產制造的完整體系，造就了一支設計、制造、管理的良好團隊。其次，通過八十年代末九十年代初與意大利司密特和日本豐田的合作，引進了國際先進水平的劍桿織機和噴氣織機的制造技術，并在消化吸收的基礎上通過二次開發實現了國產化，使中國生產制造具有自主知識產權品牌的劍桿織機和噴氣織機成為現實。同時，通過一系列的技術改造，中紡機具備了設計開發、生產制造劍桿織機、噴氣織機的能力，為下一步趕超國際先進無梭織機奠定了基礎。再次，2010年，中紡機提出了“主輔并舉求生存，突出主業謀發展”的工作主題，全體員工圍繞這一主題，付出了極大的努力，與2009年相比，無梭織機的產值和銷售實現了翻番，這一成果的取得，極大的激發了企業干部職工的工作激情，振奮了精神，樹立了信心，這為中紡機2011年工作的起步，實現更高目標打下良好基礎。
當然，我們在看到優勢的同時還應清醒地看到企業存在的不足，主要體現在：一是新產品開發的力度和速度與織造行業發展需求不相適應，產品自主創新能力不足；二是產品的適應性、可靠性與國際先進水平有差距；三是技術人員包括技術工人隊伍建設滯后。
那么，怎樣發揮優勢，克服不足呢？我感到，第一、還是要振作精神，增強信心，在看到企業優勢的同時更要正視企業自身的不足。通過形勢教育，責任意識教育，危機意識教育，競爭意識教育來提高干部、員工的責任感，培養員工服務于企業的忠誠度；第二、創建一個良好的工作環境和發展平臺，建立全新的激勵機制來吸引更多的人才，鼓勵崗位成才。使能做事、做好事，做成事的人發揮更大的作用。第三、進一步加快加大產品開發速度和力度，與大學科研單位、用戶單位合作，提高新產品的適應性和市場接受度。
記者：國家紡織“十二五”科技發展綱要已經出臺了，對紡織機械裝備制造業來說又是一個大的機遇，中紡機怎樣迎接新的發展機遇？
曹總：國家紡織“十二?五”科技進步綱要從指導思想、基本思路、主要目標上為紡織行業的發展指明了方向，明確了工作重點，同時也為紡機發展提供大好機遇。那么，作為專業制造紡織機械的中紡機而言，我認為，應當牢牢抓住這個千載難逢的機遇，盡快行動起來。我感到，首先，要組織領導班子成員認真學習，深刻領會《綱要》的重要性，明確“重點突破、全面提升、健全機制、著眼未來”十六字基本思路的重要意義，制定好中紡機“五、三、一”發展規劃；其次，堅持以市場為導向，調整產品結構，抓好產品開發。產品開發要立足于今天，更重要的是要著眼于未來；再次，產品開發要抓住三個結合。一是抓住產學研的結合；二是抓住制造企業與使用企業的結合；三是抓住產品開發與技術進步的結合。這樣，我們就可以在“十二五”期間有底氣爭創第一。
記者：集團提出了“再次創業”，實際上就是要求我們以“創業”精神和百折不撓的意志抓企業發展，今年又是“十二五”規劃的第一年，中紡機準備怎樣開好局、起好步？
曹總：2011年，是國家“十二五”規劃實施的第一年，同時又是上海電氣和太平洋機電集團“再次創業”開始年，更是我們中紡機“重新開始，爭創第一”謀求發展的關鍵一年。雖然通過去年一年的努力，全體干部員工進一步樹立了信心，振奮了精神，但面對中紡機的現狀，切不可掉以輕心，還是要通過講形勢、擺現狀、論基礎，進一步增強信心。只有克服重重困難，勤奮努力工作，我們的目標才能實現。為了開好局、起好步，我們確定中紡機今年的工作是一個主題：兩個優先。一個主題是：認清形勢抓機遇，研發產品求發展，拓展市場爭份額，強化管理創效益。兩個優先是：優先發展高檔無梭織機，優先擴大日野缸體生產能力。
記者：今年的經營目標是怎樣確定的？實現經營目標從哪些方面入手？具體措施是什么？
曹總：今年的經營目標在2010年的基礎上有較大的提高。除了中紡機自身發展的需要，也是市場需求的必然。在中國市場，僅無梭織機每年需求量在15000臺-20000臺。國內外紡機企業都在分割這塊大“蛋糕”，目前，我們的份額不多，如果不去爭、不去搶，就有可能被“邊緣化”，所以，我們把“重新開始，爭創第一”作為再次創業的口號提了出來，要有危機意識、競爭意識。前面講了，今年是“十二五”開局之年，也是中紡機謀發展的關鍵一年。我們喊出了口號還不行，關鍵在行動，要有扎扎實實的行動，為此，我們經營班子確定從兩個方面入手，一是抓產品開發，二是注重拓展市場。
　　我一直以為，產品開發是企業生存發展的關鍵。2011年，在產品開發上主要是做好三個方面的工作。一、改進完善現有劍桿織機和噴氣織機，提高可靠性、適應性；二、對噴氣織機實行模塊化設計改進；三、組織團隊實施新型高檔劍桿織機項目。
　　PG600劍桿織機和GA708系列噴氣織機是中紡機當前的主導產品。從技術水平、制造能力、贏利能力方面分析，PG600劍桿織機是產品發展的重中之重，準備采取措施完善技術標準，加強自制件、外協件、采購件質量控制、優化加工工藝和裝配工藝等一系列手段，使PG600轉速穩定在設計標準速度上。噴氣織機模塊化改進今年要完成設計，明年完成樣機試制驗收。新型高檔劍桿織機項目今年完成產業化準備，明年實現試生產。這個項目，我們在計劃、進度、市場分析、產品定位等方面都有具體的要求。
　　如果說產品決定前途，那么市場決定地位。中紡機是專業制造織機的企業，歷史上曾經有過輝煌，但隨著國內外織機制造企業的發展，形成了對中紡機的嚴峻挑戰。要擺脫這種局面，我們除了抓產品開發，做好做精產品，更要把主要精力用在拓展市場上。目前，我們圍繞銷售目標，已對市場進行分析，細分了目標市場。只有找準了市場定位和著力點，銷售才不會盲從。對于重點市場，我們將加大工作力度。在銷售上，我們還要充分運用社會資源，擴大銷售網絡，否則，爭創第一就是一句空洞的口號。在產品上，我們努力擴大高檔織機的銷量，尤其著力擴大性價比較高的高檔劍桿織機的銷量。在售后服務上，我們將建立快速反應機制，變售后被動服務為售前主動服務，以服務打造產品市場信譽和企業信譽。同時建立用戶信息處理體系，在產品相對集中的區域建設服務網點。
記者：看樣子，今年的工作任務很重，壓力也很大，但從中看到了中紡機的希望所在。
曹總：在市場競爭中，壓力肯定有，沒有壓力就沒有動力，也就是所謂不進則退吧。今年之所以壓了這么多的任務，主要是時不我待。但有一點可以講，只要把產品開發和擴大銷售兩項工作按預定計劃做好了，中紡機“十二五”謀篇布局的起步也就走好了。