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中國紡機劍桿公司經營班子前階段對公司的各項規章制度進行全面的整改和完善，從銷售、采購、研究、技術、質檢、生產、售后服務等都制訂了不同的指標，各條線根據指標完成情況每月由公司管理科直接考核得分。
公司經營班子人員通過學習，統一思想，統一行動，認為年終目標的實現要靠我們辛勤工作去拼搏，一步一個腳印按要求去完成。劍桿公司通過全面動員，振奮精神，廣大干部員工以質量求生存，以管理求效益，珍惜每一份訂單已成為公司上下具體的行動目標。通過公司干部員工共同努力，各項工作已初見成效：
研究所設計人員能緊貼市場、加快新品開發，ＧＡ７４７ＫⅡ－３．６寬幅織機當月試制，當月實現銷售，其它３只新品正在積極地試制過程中；質量協議已與供應商鑒訂，并執行了質量賠償制度；裝配的部裝和總裝質量有明顯提高；降本工作通過努力已取得一定的成果；現場管理、環境衛生有專人和各組負責，并呈現良好狀態。劍桿公司干部員工在制度面前人人平等，嚴格考核，人人皆知。
６月份劍桿公司經營班子的經營目標由于諸多原因未完成。總經理楊建國同志提出建議，因６月份未完成銷售指標，班子人員按制度辦理，總經理扣款２０００元。負責銷售的副總經理扣款１０００元，其余班子人員各扣款５００元。此建議得到了班子人員一致贊同。劍桿公司干部員工認為，經營班子人員自我加壓，嚴格考核，真正體現了制度面前人人平等，這將對公司在執行制度方面為廣大員工做出表率，也充分證明了劍桿公司經營班子的團隊精神及辦好企業的信心和決心。