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——記裝配車間傳劍打緯部裝工段

走進裝配車間傳劍打緯部裝工段作業現場，規范的生產秩序，整潔的勞動環境使人耳目一新。近500平方米的車間里，設備、部件整齊劃一分列兩排，每排又分成若干個區段，每個區段都分門別類地設置了零件標牌。名稱、責任人、檢查內容、考核要求一應俱全。工人師傅認真負責的工作狀態，規范的現場管理，良好的視覺 形象讓人有口皆碑。

抓工藝紀律  保裝配質量

傳劍打緯部裝工段是裝配車間的一個小組，有員工15人。擔負著裝配劍桿織機傳劍打緯、噴氣織機踏盤箱等系列織機核心部件任務，還參與新型織機的開發和試制，承接日野缸體、飛輪殼清洗包裝。
在班組管理中，傳劍打緯工段從抓工藝紀律、抓文明生產入手，著手抓班組建設。在工藝紀律執行上，他們以“始于質量、終于質量”為目標，以“精益求精、務實創新、敬業愛崗、盡心盡責”為宗旨。面對品種多、人員少的現狀，工段要求每個員工全面掌握裝配技術，做裝配的多面手。同時強調責任到人，為織機按時出廠贏得了時間。

近兩年來，傳劍打緯工段始終嚴格按工藝流程裝配作業，強調各工作環節緊密銜接，進一步完善了作業指導步驟圖冊和工藝線路圖表，使各區段裝配一目了然。為保證工作質量，激勵員工，他們還實行嚴格的考核制度，每月評選優秀員工和質量標兵，張榜公布，給予獎勵。他們在工作中還強調職業道德，把工藝紀律的執行率、裝配的完整率作為員工的行動準則，以養成認真細致，一絲不茍的習慣。

抓基礎管理  保文明生產

工段長周蔭南在接手該項工作后，多次召開會議，指出文明生產的重要性和必要性。強調提高組員的素質是產品質量的基本保證。他組織進一步完善了管理方案、場地設置、零件標織、成品擺放、通道安排、部裝標牌、責任人、檢查考核等一系列管理制度，處處從細節著手。一段時間后，環境面貌、組員的精神狀態都有了顯著的提高。

如今，傳劍打緯工段并不滿足于已取得的成績。周蔭南要將當前的做法演化為長效管理機制。圍繞公司的經營目標和車間宗旨，細化基礎工作，爭先創優，進一步練好內功，使管理再上一個臺階，工段內更加生氣勃勃。