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　　在國內紡織企業普遍遭遇“寒流”的2008年，三友控股集團有限公司頂住多重壓力，以三招“組合拳”克難奮進，企業保持穩步發展。截至7月份，三友共完成工業總產值26281萬元，其中出口565萬美元，同比分別增長11%和73%。

　　面對日益嚴峻的發展形勢，三友集團董事長張小赧堅定地認為，紡織行業涉及2000多萬人就業，民族工業的地位不會動搖；我國塑料產業仍是朝陽產業，人均占有量遠遠低于發達國家水平，發展的空間仍然存在。三友的當務之急是抓緊產業調整，促進產業全面升級。為此，三友集團打出三招“組合拳”。

　　首先是加快科技創新，促進產業升級。2006年，三友出臺了創業創新中、長期規劃，提高科技創新投入比例，全面改造提升塑料與模具產業。近3年來，三友共投入2100萬元用于改造和淘汰落后的塑料紗管生產工藝，引進自動溫控注塑機、模具加工中心等先進設備，開發出密紋經紗管、寶塔型紗線管等35項新產品，并已申報技術專利16項，新增產值6000萬元。

　　其次是加強節能增效，提升贏利能力。三友集團于2006年投資150萬元對廠區水電管網、照明設施、部分耗電設備進行了節能改造，據2007年度用電統計，每萬元產值平均耗電量比上年下降8%，全年節電降耗110萬元。2007年，公司又投資120萬元，安裝生產廢水和生活污水凈化處理設備，每年可節約自來水8萬噸以上，節省成本30萬元。今年針對各項經營成本費用上升的狀況，公司出臺了節能降耗50條措施，涉及資源節約、費用控制、成本管理、發掘新的增長潛力等4個方面，細化到空調溫度設定、辦公廢紙再利用、衛生間用水等細節。全員節能增效措施的實施，預計今年可產生效益200萬元以上。

　　三友集團還強化財務管理，保證資金充沛。為保障資金流暢通，今年三友放緩投入資金占用量大、回報期較長的木塑新材料項目，對一些信用不良的客戶停止供貨，合理調配使用各子公司間歇資金1200萬元，并實施分廠承包經營，減輕公司資金占用負擔，提前做好銀行還貸計劃，運用法律手段開展清欠。截至今年7月，三友集團共收回陳年舊賬1000多萬元，當年貨款回籠率達到90%以上，應收賬款總量同比下降13%。