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一、履行維權職能，做好凝聚職工、穩定隊伍的“凝固劑”

今年三月，由于軌道交通施工事故造成提供我企業生產的蒸汽突然停止，對企業的生產、職工的生活帶來了極大的影響。企業領導在及時調整生產結構，把由蒸汽停供對生產造成的損失降到最低點的同時，對職工用餐、供水等方面采取了相應的措施及時予以解決，但隨著高溫季節的臨近，職工的洗澡問題一時無法解決。對此，職工反應強烈，為保證職工的思想穩定，維護好職工的切身權益，工會主動與行政協商，應盡快實施職工的浴資補貼。但是，由于今年來企業效益不佳資金壓力很大，而職工對浴資的期望值卻頗高。針對這一矛盾，工會干部深入車間，征求職工意見，掌握第一手信息，先后召開了以一線職工、二線輔助人員和科室人員三個層面的座談會。在廣泛聽取職工的意見和述求的同時，將企業目前面臨的經濟困難與職工解釋、溝通和交底。在本著維護好職工利益的前提下，與職工講清維護好企業發展的整體利益才能真正維護好職工的根本利益這個道理，得到了職工們的理解，最終達成共識，使浴資補貼問題得以順利解決，穩定了職工隊伍，保證了企業生產正常進行，真正起到了工會“凝固劑”的作用。

二、圍繞企業中心工作，做營造氛圍、促進發展的“調合劑”

近年來，遠東公司工會根據企業發展的實際，在職工中開展了“雙增雙節”、“合理化建議”和“降本增效”、“節能減排”勞動競賽，調動職工的積極性，發揮職工的聰明才智，取得了可喜成果。從2007年企業全年能耗0.457噸標準煤/萬元降至2009年的0.204噸標準煤/萬元，一舉甩掉了壓在企業頭上多年的能耗大戶帽子。生產采購方式也一改以往單一的采購方式，轉而采取網上查詢，貨比三家的方式，直接與生產制造商聯系，減少中間環節，大大降低采購成本。據不完全統計，到年底可節約采購成本80多萬元。這些成績的取得再次證明，工會根據企業實際，通過開展各種形式的勞動競賽，針對性強，效果明顯，與行政合拍，同唱一首歌。充分發揮了工會促進企業經濟發展的“調和劑”作用。

三、提高自身素質，當好企業發展的“助推器”

今年以來，工會干部前后對50余人次困難職工進行了家訪，為他們解決了許多實際困難。同時，工會要求工會干部加強自身專業知識的學習，選派二十多名工會組長參加崗位技能培訓，增強工會干部的專業知識的理論水平。同時，把分工會主席納入黨支部班子當中，增強了基層工會的參與權、決策權和話語權，這一系列舉措，大大拓展了工會干部的工作平臺，增強了工會干部的工作技能和工作能力，使職工從心底里信任工會，依賴工會，遇事與工會商量，工會也會全身心地為職工排優解難。通過多年來的工作體會，使我深深的感到，工會干部只有不斷學習，增強理論和政策方面的水平、才能使自己成為能為職工說話辦事，在職工中有威信，善于做群眾思想工作，具有一定現代知識的復合型工會干部，職工才會充分地信任工會，才能使工會組織真正成為促進企業發展的“助推器”。