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導讀：近日，與中國紡機網合作長達10年之久的江陰市長紡科技有限公司董事長徐正堅到武漢做客紡友網、中國紡機網TTMN.COM，接受了CEO華總的采訪，雙方就當前棉紡織行業發展的形勢展開了激烈的討論與分析。采訪現場徐總幽默感爆棚，頻頻出金句“棉紡行業不好的時候我就很高興，質量次者將被淘汰”，究竟是何原因徐總竟然發出此番言論？紡友網為您一一揭曉！

江陰長紡董事長徐正堅與紡友網CEO華振剛合影

從半成品開始逐個檢驗

江陰市長紡科技有限公司在棉紡行情低迷的環境下，依然注重科研技術的發展，在擴大企業規模的基礎上堅持不斷創新，專業生產緊密紡裝置和竹節紗等特種紗線裝置及吊錠、粗紗管、細紗管等紡織器材專配件，其產品長紡牌吊錠在業內享有盛名。

據徐總介紹，江陰長紡的吊錠生產占到了公司所有產品總產值中的45%，國外很多紡機廠到中國組裝細紗機選擇吊錠時都會選擇江陰長紡一家配套，這些都能反映長紡牌吊錠在紡織市場上的受歡迎度。

受紡織行業大環境低迷的影響，江陰長紡在用人方面精益求精，公司員工總數只有一百來人，其中許多都是老員工，遇見忙碌的時候工人們會加班加點12個小時馬不停蹄地裝吊錠，正是他們的“工匠精神”鑄就了如今的長紡品牌。

和市場上許多吊錠廠家不同，江陰長紡在吊錠原料采購時全部選擇精密模具，而精密模具的成本則是普通模具的兩到三倍，如此龐大的投入是其他廠家無法承受的。江陰長紡不僅在吊錠原料選擇上嚴格把關，對生產環節更是細致入微，對吊錠產品的檢驗從半成品就開始全檢，逐個檢驗，不放過任何一個有問題的產品。高成本的原料，高品質的工藝，使得江陰長紡的吊錠價格高于市場上的普通吊錠。即使是在紡機市場價格競爭如此激烈的今天，江陰長紡仍然沒有放棄對高品質吊錠的追求。

除了長紡牌吊錠，江陰長紡的緊密紡裝置2016年的銷售量也是很可觀的，特別是在山東鄆城地區緊密紡裝置幾乎達到了全覆蓋，緊密紡裝置和吊錠兩大系列產品的年銷售額達4000萬，最高峰的時候達到6000萬，長紡竹節紗裝置今年甚至還一度供不應求，賣到缺貨，這樣的銷售成績足能證明長紡產品的實力所在。

緊密紡技術是在傳統環錠紡細紗機的牽伸區與加捻區之間增加一個氣流集聚裝置，能最大限度的減少紡紗三角區，這一氣流集聚過程中使成紗毛羽大幅度減少，單紗強力顯著提高，成紗常發性疵點明顯減少，采用江陰長紡CFJ緊密紡裝置能有效減少60%的3mm毛羽和改善CV值，提高5%—15%成紗強力，使織物外觀光潔，耐磨性增加，并且能提高15%的織機效率。該緊密紡裝置采用變頻技術能對在紡不同支數紗線時對負壓進行調節，另外江陰長紡還對傳統細紗機進行了車尾箱改造，更換了羅拉座和前羅拉，增加了負壓風機和、負壓風道和控制羅拉。獨立的風道設計使風機功率達到5.5KW,負壓管表面硬化處理，保障了各吸風口的一致性。江陰長紡的緊密紡裝置電機還設有報警裝置，穩定性好，故障率低，所以在價格上也是略高于其他裝置。

“我們再貴也是有市場的，高端企業買東西還是會買長紡的，像天虹等知名企業，越是高端企業越想要保證產品的穩定，所以它不會貪便宜。”從徐總滿面笑容的回答中我們似乎已經看到了江陰長紡一直堅持高品質產品的意義所在。

工匠精神不欠缺

談到現在火熱的工匠精神，徐總略微有點激動：“精益求精不欠缺，一點不欠缺，中國人做東西照樣做的好，采購者沒有工匠精神只講價格，做的人有工匠精神，任何新產品都做得非常好，為什么做出來的產品差呢，沒辦法，價格決定的，盲目地降低成本最終導致質量下降。”

這個問題不僅僅存在于紡織行業，它是整個中國制造業的通病，各個廠家之間的價格戰導致企業之間對各自生產產品的信任度降低，出現賒賬成風的現象，似乎不賒賬、不欠賬就是不正常的。提及產品的賒賬問題，外國產品不欠賬與中國賒賬成風形成鮮明的對比，徐總無奈地說到：“中國大多數老板在選擇當中，一會選擇欠賬，二會選擇價格便宜。”

徐總特地就近期江陰長紡發生的一個小故事來說明此類現象：“某紡機老總前段時間采購吊錠到賽絡紡裝置，我報價是25塊錢一錠他嫌貴，市場普通產品價格是19塊錢我給他讓利到23塊錢還是嫌貴。我們公司的標準都是按照經緯標準來的，都是標標準準長車配置，他們都是改造的。同樣的東西，我們會選擇優質的原料。我們從板材的強度、厚度都明明白白。我們都是4毫米的折板（即冷軋鋼板）做起來的。我說這個里面就沒法比呀！我就說價錢沒法談！所以說堅持工匠精神，做的人是工匠精神、買的人不是工匠精神。你怎么辦，有時候為了生存，你工匠精神再好，客戶不給你錢，你賣不賣？”

如今，整個紡織市場都彌漫著這股賒賬風氣，談工匠精神在賒賬之風下顯得有點滑稽，即使是這樣，企業也要像江陰長紡一樣始終保證過硬的產品，才能立于不敗之地。

棉紡行業不好我就很高興 質量次者將被淘汰

隨著紡機主機由分散到愈來愈集中，一大批的企業正被逼至墻角，甚至有些早已經退出市場。

面對這一現象，對紡機專件情有獨鐘的徐總微笑著說道：“當棉紡行業不好的時候我就高興，棉紡行業不好的時候，容易淘汰一些中小型企業，因為靠人力的銷售肯定不如文化品牌。當紡織行業不好的時候，棉紡廠采購的時候也會考慮考慮，他采購東西一定是采購好的，當資金有限的時候，它也會辨別這個資金怎么分配，相當于大浪淘金，好的就留下來了。產品一定要有工匠精神，才會得到傳承。”

企業的運行要靠自身的質量和信譽來維護，不僅是國內企業會擇優選擇，國外的企業到中國來，同樣選擇配套時也會進行篩選，擇優選取。只要企業把自身做優做精，壓力就會相應減少很多，企業的壓力其實來自于自身，要考慮長遠的發展，過硬的產品才是王道。

【小結】：回顧江陰長紡四十多年的發展，徐總深諳“產品質量為王”之道，一路走來不忘初心始終堅持高品質高要求，使得江陰長紡產品不僅受國內魯泰、魏橋等眾多知名紡織企業親睞，更遠銷東南亞、南美、非洲等多個國家和地區，長紡的優質產品也為中國的紡機專件市場開辟了更為廣闊的發展天地。