百年圣東尼如何始終領跑針織機械行業

來源：中國紡機網  發布時間:2015-12-22

一直以來，技術創新都是整個針織設備行業發展的主旋律，在這方面圣東尼針織從來都是走在行業的最前端。本屆「2015義烏紡機展」上，圣東尼作為世界范圍內高端針織設備的優秀代表，其先進的設備產品，自然吸引了不少采購商的注意。一家近百年歷史的企業在行業內并不算多見，更可況在如今的倒閉潮中，這份繁華仍在延續。到底是什么神秘力量在背后支撐著這個經久不衰的企業？中國企業該如何自處？對此，中國紡機網的記者深入圣東尼展臺，探尋這不為人知的秘密。

發展高產高質的產品，不做沉默的大多數

圣東尼是毛衫圓機的開拓者和引領者，在多年的研發中，圣東尼的一系列毛衫圓機得到了很大的突破，這一系列用于毛衫生產的針織圓機的面世，在業界引起了不小的轟動。

其中最引人注目的莫過于 Mec-morVariatexCMP，該機型是在 Mec-m or 1800 基礎上改進而來的。新機型更先進、更經濟，功能也更加強大。相比較M ec-m or 1800 2667. 5px(42 ＂ )的 筒 徑，Mec-morVariatex CMP的筒徑較小，為 83. 8cm （33" ），編織織物的有效幅寬最大可達到 2100m m ，因此該設備轉速更快，可達到 25r/ m i n。Mec-morVariatex CMP將編織與移圈功能合二為一，每路都可以根據需要進行選針，因此更加靈活。依靠圣東尼獨特的設計，該設備可以完全替代電腦橫機，來生產各種毛衫和針織外衣。

傳統生產模式中，電腦橫機機頭的橫向往復運動勢必要經過加速、減速和換向的過程，因此生產效率難以大幅提高。與橫機不同，大圓機的針筒是圓周運轉形式。對此，當時業內不少企業都在思考是否能用圓機的方式來生產毛衫。但此種方案需要投入的資金和攻克的技術難題太多，因此大多數有想法的企業也漸漸變成了“沉默的大多數”。

“相比之下，圓機能使編織效率大幅提高，相對于電腦橫機每件毛衫40分鐘 的編織效率，圣東尼針織圓機生產一件毛衫只需要6分鐘，尤其是在生產高針距的細針毛衫時，這種優勢更加明顯。新模式不僅使企業大幅減少了設備投入，同時節省了大量的廠房占地。此外，相比較于電腦橫機，大圓機運轉更為平穩，使得編織布面更加平整，產品檔次更高。”

倡導成衣“零浪費”

80％的產品在其設計階段就能體現它對環境的影響程度。據研究顯示，紡織業對環境產生的負面影響極大，僅次于化工行業。據估計，最終的設計理念決定著一件產品高達80%的環境和經濟成本。

基于這一理念，圣東尼提出了“零浪費”成衣的概念，并通過與 EvaDe Laat 工作室的合作，使其成為現實。很多設計師為了體現流行，設計出很多夸張的服裝款式，布料裁剪制作成服裝后很多邊角料就被丟棄浪費掉。圣東尼認為，一塊圓筒布樣織下來之后，通過裁剪縫合成為一件衣服，布料全部都可以用到，不浪費一針一線，實現零浪費。調查發現，隨著中國國內成本越來越高，很多低端市場和業務會大范圍地向東南亞地區轉移，這種情況反過來倒逼中國紡織產業不得不向中高端方向發展。而高端市場卻是圣東尼多年來努力堅持在做的，相比于同行業競爭者，顯然更具競爭力。

“先鋒計劃”和建立行業技術交流平臺

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圣東尼為客戶提供了高價值的紡織設備，如何正確高效的使用、如何作好日常維護保養、如何盡快徹底的修復故障機器，這直接決定了客戶是否可以有效利用我們設備去實現利潤最大化——這一切的核心是人。這促使圣東尼在2011年9月，成立了培訓中心，并邀請東華大學的資深教授擔任客座教授。

為了更好地建設這個行業技術平臺，圣東尼從組織結構上進行了突破，以“董事會”的形式來搭建 SCL 的管理團隊，并聘請了東華大學和協會的兩位專家教授參與 SCL 的管理工作。由此充分調動企業內部、專業院校和行業協會的各方相關資源，以支持中心的順利拓展。目前， SCL 共開設了 12 門不同的課程，涉及針織技術原理、織物分析、TOP2 無縫針織機的電氣故障排除、無縫針織機、襪機的打樣編程操作以及大圓機的使用維護等方面。授課過程中，SCL 將著力于互動和經驗分享，避免傳統的灌輸式。課程開發以不同的模塊進行，根據課程安排和學員的情況進行整合，以達到更加適合學員、利于其迅速掌握和提高的目的。

不僅如此，從今年開始，圣東尼開啟了一項招募全球“夢想”設計師的“先鋒計劃”，意在通過建立一個完善的信息技術交流平臺來促進針織圓機技術的發展，讓擁有不同針織背景經驗的人可以工作在一起，鼓勵并最大程度上激發時尚寵兒們的潛能，從而擴大和延伸圓機針織品的應用領域。

這次義烏紡機展，圣東尼還將“先鋒計劃”頒獎典禮搬到現場，“這次展會圣東尼分成了四塊區域，第一塊是學習區，但不只是開展講座或者研討會，我們更希望通過‘先鋒計劃’讓更多的設計師來了解技術，了解針織，我們相信這是十分必要的。“圣東尼市場總監圣多尼尼說。

據了解，“先鋒計劃”一共有四個階段： 一是“研究調查”，以培訓為主，更偏理論性，二是“概念創造”，理論與實踐相結合，三是“產品開發”, 以實際實用為主，最后是“成品展示”，這個階段更多需要的是溝通交際能力。“我們的下一步計劃是將我們所有的活動與市場實際需求聯系起來。我們已經開展了一些活動，在未來，我們會逐步一點一滴的滲入其中。”

管理思維超前，不走尋常路

“在新時代背景下，我們在不斷改變團隊的管理方式，因為市場在不斷變化，所以我們思維也要隨之改變，只有這樣才能產生更多創新性的技術。”圣多尼尼表示。

其實，要說圣東尼超前的管理，這里就不得不提在圣東尼發展中極具影響力的人物——Tiberio Lonati。所有熟識 Tiberio Lonati 先生的人，甚至那些僅與他有一面之緣的人，都會被 Lonati 先生所展現的來自于謙遜和毫不做作的友善的魅力所觸動。

Tiberio Lonati 先生 1944 年出生于意大利的布雷西亞（ Brescia ），在家中排行第三。 他的父親 Francesco Lonati先生精明強干，在意大利二戰之后的重建中，白手起家，建立了羅納地這座絲襪機生產王朝，成為棉襪機和絲襪機領域的世界級領導者。 這些最初的業務仍是現在強大的羅納地集團的核心業務。

對于Tiberio Lonati來說，承襲父親的公司，按照以往的經營模式有條不紊的經營下去，就可以舒舒服服做一個“富二代”。

然而 Tiberio 并不滿足于走前人的老路，他一直希望能證明他具備走出一條自己的路的能力。因此當羅納地家族收購了意大利年代最悠久的襪機制造商、同樣位于布雷西亞的圣東尼公司之后，他爭取到了全權運作這一企業的權利。在他領導下，圣東尼公司進行了二次創業，轉型進入了一個全新的針織圓機領域，即無縫針織領域，并最終成為這一領域的領導者。

Tiberio Lonati 先生 2013 年 12 月與世長辭。 他的離去是意大利紡織機械行業的巨大損失， 但他為整個公司和所有員工留下了十分寶貴的遺產。