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武漢裕大華集團副總經理周永捷說，去年底，裕大華換用了一種仿絲綢的化纖面料替代過去的便宜面料，新面料的服裝很快被進口方接受了。除新面料外，裕大華還與國內原料供應商合作，通過外貿往來，將了解的新信息告知對方，及時調整各自產品結構，相互幫助共同轉型。
　　周說，“匯率以后可能還會漲，提高產品附加值將成為必然。使用新技術很難，但最難的還是觀念轉換。”
　　支招
　　亞洲開發銀行駐中國代表處首席經濟學家湯敏認為，威廉工貿可向裕大華學習。面對人民幣升值，紡織企業出口受阻不是武漢的個案。僅靠外貿生意獲利的服裝企業，如果不轉型將很難規避風險。“可以試著考慮進口國外的面料，畢竟進口價格‘下調’了嘛。”
　　早在上世紀80年代，我國的臺灣地區就遇到過類似問題。當時，大批臺灣民營企業家將企業遷到廣東、福建等地。“現在，越南、菲律賓等東南亞地區競爭優勢明顯，武漢紡織行業的中小企業家有沒有考慮到把廠房搬到他們那里去呢？”湯敏說，進口面料、提高紡織技術含量、工廠搬遷等等出口紡織企業轉型的方式有很多，但如果不轉型，這些企業將很難渡過現在的難關。
　　武漢對外貿易經濟合作局貿管處副處長曹菊英說，目前紡織服裝出口企業的確面臨比較困難的局面，但無論外部環境如何變化，影響企業生存最關鍵的因素還是產品結構的問題。今后一段時間，生產初級產品的企業如果不積極更新產品結構，將會面臨更加嚴峻的挑戰，而產品結構比較好、附加值高的企業則有更多機會擴大市場份額。