據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，世界上每七件衣服中就有一件是中國制造，每四件出口服裝中就有一件在中國生產(chǎn)，中國無疑已成為“世界工廠”。但在驚人的生產(chǎn)量和出口量的背后，卻有著難言的尷尬，中國紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，三大問題讓中國紡織業(yè)始終無法擺脫“大而不強”的局面：一是紡織原料單一；二是加工工藝、技術(shù)設(shè)備落后；三是不適應(yīng)大批量、多品種、快交貨的服裝特質(zhì)要求。
在廣東及江浙地區(qū)，有很多企業(yè)每年的出口額或產(chǎn)量都很可觀，但不容忽視的是，絕大多數(shù)企業(yè)都停留在品牌代工的層面，自主品牌始終走不出國門。另外，傳統(tǒng)的勞動力比較優(yōu)勢以及中國已形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也在隨著越南、印度等一些國家制造業(yè)的崛起而動搖。
狼來了已不再是空洞的說教，而是必須面對的現(xiàn)實。企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中贏得主動，就必須提高產(chǎn)品競爭力，想方設(shè)法提升產(chǎn)品附加值和利潤空間。
品牌是一個長期的過程，因此品牌附加值的獲利形式對于很多企業(yè)來說并不是短期內(nèi)的現(xiàn)實，只有從生產(chǎn)效率出發(fā)，改進(jìn)設(shè)備，才能最大限度地提升企業(yè)的盈利水平，從而為發(fā)展贏得空間和時間。
華南的一家公司就是這么做的。幾年前，他們還是家實力平平的小公司，如今已成長為一家以服裝加工、玩具生產(chǎn)為主的多元化企業(yè)集團(tuán)，他們沒有走單純依靠增加勞動力進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的低層次老路，而是緊緊圍繞設(shè)備的升級換代方面做文章。當(dāng)然，他們也是第一批使用激光設(shè)備進(jìn)行服裝、玩具加工的企業(yè)。幾年下來，當(dāng)別人越來越舉步維艱的時候，這家企業(yè)卻在以驚人的速度發(fā)展著。
今年7月，該企業(yè)又找到了他們一直以來的合作伙伴金運激光，要求訂制一批能最大限度節(jié)省布料，并且操作簡單的高智能多頭激光機(jī)。
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