摘要:介紹了ERP系統(tǒng)理論的形成、ERP系統(tǒng)的模塊內(nèi)容,以及AB集團(tuán)ERP印染部分的總體框架和 系統(tǒng)軟件主菜單。分析了成功實施ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益,如降低在制品流動資金占用50%以上, 縮短了工作進(jìn)程,拉近了企業(yè)與用戶的距離,從而進(jìn)一步開拓了市場等等。總結(jié)了成功實施ERP的幾點 經(jīng)驗,即各級領(lǐng)導(dǎo)的積極參與、科學(xué)規(guī)范的編碼、完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和大規(guī)模的人員培訓(xùn)。
關(guān)鍵詞:ERP;印染企業(yè);應(yīng)用
隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨和加入 WTO后民營企業(yè)的崛起,必將使傳 統(tǒng)的紡織印染企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻 的考驗,這就迫使企業(yè)要以市場為 導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,采用信 息技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù) 相結(jié)合,建立具有較高水平的企業(yè) 綜合自動化系統(tǒng),以提高“老”印染 企業(yè)在競爭中的生存力和發(fā)展力, 為此企業(yè)迫切需要提高自身管理 素質(zhì),提高效率,以滿足多變的市 場需求,適應(yīng)新的市場形勢挑戰(zhàn)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企 業(yè)的資源不可能有效地參與市場 競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān) 各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng) 絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈 中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、 銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切 市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng) 營的需求,以期進(jìn)一步提高效率和 在市場上獲得競爭優(yōu)勢[1]。 ERP(Enterprise Resource Plan- ning———企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)實現(xiàn) 了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng) 了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。目前紡織印染企業(yè)已具備實 施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ),實施ERP系統(tǒng)將 大大地提高企業(yè)的核心競爭力。
1 ERP系統(tǒng)簡述
ERP是指在企業(yè)供應(yīng)鏈管理 思想的指導(dǎo)下,采用面向業(yè)務(wù)流程 的方法,利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以計 劃為主線實現(xiàn)對企業(yè)整體資源進(jìn) 行綜合管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
1.1 ERP系統(tǒng)理論的形成
1.1.1 MIS系統(tǒng)階段
MIS(Management information system)即企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主 要是收集大量原始數(shù)據(jù)、支持查 詢、匯總等方面的工作。
1.1.2 MRP階段
MRP(Material require plan- ning)即企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn) 品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計算機(jī)的運(yùn) 算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物 料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實現(xiàn)依 據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展 開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少 庫存,優(yōu)化庫存的目標(biāo)。
1.1.3 MRPⅡ階段
MRPⅡ(Manufacture resourceplanning)即在MRP管理系統(tǒng)的基 礎(chǔ)上,增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工 工時、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實 現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,同 時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來,在企 業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán) 管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動態(tài) 監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。
1.1.4 ERP階段
進(jìn)入ERP階段后,以計算機(jī)為 核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成 熟,系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生 產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功 能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT(Just In Time) 管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管 理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn) 行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。
1.2 ERP系統(tǒng)的功能模塊內(nèi)容
!SD銷售管理、分銷管理。 !MM采購管理、物料管理。 !PP生產(chǎn)管理:主生產(chǎn)計劃、 物料需求計劃、能力需求計劃、車 間作業(yè)管理。 !QM質(zhì)量管理。 !FI財務(wù)管理:總帳管理、現(xiàn) 金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理。 !HR人力資源管理。 !AM資產(chǎn)管理。
1.3以公司的印染部分為例說明
ERP總體框架 軟件包含的主要模塊和業(yè)務(wù) 流程如圖1所示。 印染企業(yè)屬于流程型生產(chǎn)的 企業(yè),從銷售的角度可以分為兩種 運(yùn)行模式:一種是以定單為主的方 式(加工型企業(yè));另一種是以產(chǎn)品 為主的方式(經(jīng)銷型企業(yè))。 以生產(chǎn)定單為主線的企業(yè),要 根據(jù)定單來訂制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)計劃,根據(jù)物料需求計劃再進(jìn) 行生產(chǎn)。而以產(chǎn)品為核心的企業(yè), 根據(jù)市場需求趨勢分析、設(shè)計開發(fā) 新產(chǎn)品、統(tǒng)計銷售情況和市場需求 來制訂產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,安排企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動。我們集團(tuán)公司這兩種 模式都有,操作起來難度較大。
1.4印染ERP應(yīng)用簡介
本集團(tuán)公司自己研發(fā)的印染 TVM—ERP軟件主菜單主要包括系統(tǒng)、環(huán)境、質(zhì)量、染整、幫助。
系統(tǒng):主要有公告欄管理、郵 件發(fā)送和退出系統(tǒng),通過公告欄、 郵件方便了各部門之間的相互聯(lián) 系和溝通,提高了工作效率,同時 其他部門通過公告欄也對相關(guān)部 門起到了監(jiān)督作用。
環(huán)境:主要有毛坯分類代碼、成 品基礎(chǔ)尺碼、顏色代碼等等,這些 資料是這個系統(tǒng)的真正的“基礎(chǔ)資 料”,通過這些可以把后道的測試 數(shù)據(jù),通過不同的總線連接起來。 質(zhì)量:主要是對光坯布測試數(shù) 據(jù)的控制,包括常規(guī)物理測試、原 輔料測試、成品測試以及抗菌測試 等,為了更好地運(yùn)用這些數(shù)據(jù),在 系統(tǒng)中還對所有的數(shù)據(jù)通過表格、 曲線進(jìn)行分類分析,這樣就大大減 少了人工分析的勞動強(qiáng)度及不確定因素。
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