徐總：出口主要目的從我個人理解來說，就是一個簡單的出口創匯，但是我更注重的是一個中國制造。把“中國制造”這個大品牌做起來可能對我們整個紡織企業的拉動更重要。以前“中國制造”可能說起來就是：中國人造的就應該便宜，質量馬馬虎虎就可以了，他們也不追究，因為價格便宜。那么我現在要呈現的一個質量就是不光是一個便宜，便宜得要有內在。在一段時間以后，我這個便宜是大家都可以看的到的，大家會覺得：哦，歐洲機也不過如此，他們在這個價位上都能做到。那么我就會追加到更大的技術投資，我的價格體系肯定也會同步上去。第一要把品牌先做出來，我們這個戰略是這樣做的。

記者：現在我們的森浩在國內和國際上都有很好的發展，您給我們展望一下我們森浩在未來的發展中的藍圖規劃？

徐總：森浩在國內市場上已經奮斗了十多年了，價格體系和質量體系一直是在同等水平上中游。自從我們重新勾畫了這個策略以后，整個質量體系都上去了。因為我們有一個大目標了，把其他的機型等，整個都提上去了。在短短的兩年以內，用“SMARTEC”這個名字我們已經做到了同類型的機器我們完成了8臺的銷售。這個8臺的銷售比我們的預計要高很多，國外機在中國銷售得最旺盛時期都沒有這個量。通過在國外這兩年的鍛煉，我們覺得自己也學到很多，也增加了信心。現在我們向世界上其他地方，比如孟加拉、印度、巴基斯坦、土耳其、伊朗、印度尼西亞、泰國、越南這些國家，最容易發展紡織的這些國家我們在做鋪墊，我們的機器已經賣到了各個地方。這種情況走下去的話，我們想對“中國制造”應該會做出貢獻的。

記者：好，那感謝徐工程師接受我們的采訪，我們也非常感謝森浩在國際在為我們中國的紡織業在世界上樹立了新的形象。感謝觀眾朋友。
 

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