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    鄭永祥，江西金源紡織有限公司總經理，原籍福建長樂。當年，鄭永祥的父親抱著試試看的心態，讓他到奉新投資建企業。3年多的時間，鄭永祥把自己親手創建起來的企業做成了江西最大的紡織企業：由最初投資 1.8億元的一期工程到現在的三期工程，投資總額高達 10億元；2008年，金源紡織上交稅收2000萬元；今年三期工程建設完工后，金源紡織的生產規模將達到 52萬錠，員工將達到 4500人，稅收將達到4000萬元。鄭永祥也把戶口遷到了奉新，他不僅把家安在了奉新，更把自己的事業重心放在了奉新。

    結緣奉新鄭永祥與奉新結緣是在 2005年。當時，奉新抓住全國紡織產業重心從東南沿海向中西部地區轉移的發展機遇，確立了將紡織產業作為全縣五大支柱產業之一、用五年時間壯大為全省紡織服裝產業基地的戰略思路。

    而鄭永祥的父親鄭寶佑，是福建省長樂縣的“紡織大王”，也是華東最大的紡織企業———福建金綸集團的董事長。當時，奉新縣委書記黃百文經人介紹認識了鄭寶佑后，希望他到奉新投資新建紡織企業。但是作為企業家，鄭寶佑當時并不看好奉新：一個小縣，人口只有 30萬，而且地處山區，不種植棉花，沒有紡織工業基礎，交通也不便利，在這個既沒有區位優勢，也沒有資源優勢的地方投資風險太大！然而，鄭寶佑的態度并沒有讓黃書記受挫。黃書記多次趕往福建，登門拜訪鄭寶佑。真情換真心。鄭寶佑來到奉新考察了當地的投資環境。最后，他總算發了話：那就先投資一個億試試看吧。正是父親的這句話，讓鄭永祥與奉新從此結下了不解之緣。

    艱辛創業 2005年 8月，時年 37歲的鄭永祥躊躇滿志帶領一批人馬，從福建長樂來到奉新，開始了他的創業歷程。

    當年 8月 25日，投資 1.8億元、預計規模 12萬錠的江西金源紡織有限公司一期工程正式開工建設。創業是艱難的。企業的立項、報批，資金的調配、廠房的建設、設備的采購、技術人員的引進甚至員工的招聘等等，工作繁瑣而且繁重。鄭永祥為此付出了艱辛和努力，但同時他的內心充滿了溫暖與感激。項目一簽約，奉新縣就成立了金源紡織項目建設協調辦公室，由 1名副縣級領導親自抓，并配備了 3名副科級干部，在最短的時間內解決了金源紡織的用地、立項、報批、通路、通水、通電等一系列問題。

    鄭永祥深深感到：奉新和奉新人民對他的企業寄予了很高的期望。他暗暗下定決心：“我一定要成功，一定要把這個企業做起來！”

    在當地政府的支持和幫助下，2006年 7月，花了 11個月時間建設的金源紡織一期工程正式投產，生產規模達到 12萬錠。首期投資成功了！鄭永祥付出的努力終于得到了回報，沒有什么比這個更讓他感到安慰和興奮的了。

    業內人士都知道，當今中國的紡織行業是一個微利行業，要想取得更大的經濟效益，只有從規模和管理上下功夫，也就是說，必須把企業做大、做強、做好。對于這一點，鄭永祥自有他的盤算。
 
    2006年 10月份，投資 3.5億元、設計規模 20萬錠的金源紡織二期工程開工建設。二期工程是金源紡織的主項目，不論是資金投入，還是廠房的面積，其規模都大大超過一期工程。但是通過一期工程，鄭永祥得到了磨煉，他已經得心應手了，一切都進展得很順利。2007年 10月，僅僅 1年的時間，二期工程就全部完工并投產。當年，金源紡織上交稅收達到 1070萬元。
 
    2007年12月，投資 4億元、預計規模 20萬錠的三期項目———寶源彩坊特種天然彩色棉紗錠工程又開工建設。到2008年 11月 15日，寶源彩坊已部分投產，生產規模為 5萬錠。當年，金源紡織上交稅收 2200萬元。寶源彩坊工程預計今年 6月份全部安裝完畢并全面投入生產，預計公司生產規模達到52萬錠，員工達到 4500人， 2009年稅收達到 4000萬元。
 
    3年多的時間，金源紡織的三期工程總投資將近10億元，其規模之大和建設速度之快，在奉新乃至江西紡織行業都創下了記錄。江西金源紡織有限公司的生產規模，已經占據了奉新紡織產業的半壁江山，同時也成為江西省最大的紡織企業。

    善待員工企業規模大了，困難也就來了，那就是要花很大精力管理好自己的企業。

    對于一個企業來說，員工其實就是最為寶貴的財富，只要留住了員工，留住了人才，企業就會有發展。鄭永祥很清楚一點。

    公司建造了一個花園式的員工生活區；投入480多萬元，種植了大量的花草樹木，對廠區和生活區進行綠化。在去年全省“一大四小”流動現場會上，金源紡織被譽為花園式工廠。員工的生活區內不僅建有食堂和浴室等基礎設施，也有圖書室、網吧等文化設施，還有舞廳、球場等健身場地。員工的住房也是公寓式的，生活設施齊全，員工住宿、用水、用電等全都免費。為了給夫妻員工提供方便的住宿條件，公司還建了一幢夫妻樓；為了留住高級人才，公司又專門建造了 4棟專家樓，給廠里聘請的總經濟師、總工程師等專家提供良好的住宿條件。

    鄭永祥不僅讓自己的3000多名員工住得舒心，工作安心，業余生活豐富多彩，而且其福利待遇也特別好。他給員工定的工資在當地企業中都是較高的，連一名普通工人的工資都在1100元以上，而且他從不拖欠員工的工資，即使是在自己資金最困難的時候。

    鄭永祥留住了員工，留住了人才。在他廠里上班的員工，都為自己是金源紡織的一員而感到自豪。他廠里的員工尤其是管理人員，幾乎沒有更換過。員工穩定了，工作效率也就更高了。當然，企業的聲譽也就更好了。鄭永祥也在管理企業的過程中不斷成熟，成為了一個行家里手。

    鄭永祥成功了，但他沒有忘記社會對他的支持與幫助。去年四川汶川地震發生時，金源彩坊正在建設中，但鄭永祥毫不猶豫地從公司籌資20萬元，捐給了災區人民。他始終認為，一個企業家既要成就自己，更要承擔社會責任，回報社會。