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紡機企業如何應對鋼價攀升
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紡機企業如何應對鋼價攀升

 
 

發布時間: 2008/1/29           文章出處:  

 
 
  鋼材漲價已如破竹之勢,一次又一次突破機械制造企業的心理防線。與市場需求趨緩、人民幣升值、貸款利率提升等因素對2008年紡機制造業造成的影響相比,主要原材料的價格飛漲來勢更為兇猛。

  影響:上漲之快措不及防

  2007年1~9月,國內黑色金屬平均價格同比上升9.1%,其中,鋼材平均價格同比上升8.6%,上升幅度較大的品種依次是中板、線材、型材、焊接鋼管、優質鋼材、薄板等。許多主要鋼材品種價格再次逼近了2005年以來的新高。

  記者從經緯紡織機械股份有限公司了解到,2006年~2007年,生鐵價格由2200元/噸上漲到4100元/噸,漲幅達到86%,使整個經緯股份鑄件生產成本增加了50%;鑄鐵價格平均每噸上漲490元,2007年經緯股份共使用鑄鐵8萬噸,鑄鐵成本增加了3920萬元;圓鋼價格由2006年的3200元/噸,2007年上漲到5000元/噸,漲幅為56%;2007年板材的平均價格比2006年上漲500元/噸,漲幅為12%,經緯股份全年使用板材2.6萬噸,成本增加了1300萬。

  鄭州紡織機械股份有限公司副總經理蒙?告訴記者,由于去年一季度鎳價再創新高,以鎳為主要原料的不銹鋼價格從去年下半年開始飛漲。從合同議定到簽署短短不過10天時間,不銹鋼的價格上漲了10%,而擬定的產品售價又無法更改,鄭州紡機在此期間簽訂的幾單化纖設備銷售合同損失了好幾萬元,嚴重影響了企業的贏利能力。

  如果說鋼價上漲對紡機企業的影響還不至于達到致命程度的話,對幾乎完全以鋼材為原材料的針布、鋼筘、鋼領等紡織器材、專件企業而言,這種影響可謂觸及到了企業生存的底線。據金輪針布(江蘇)有限公司供應部經理姜立超介紹,該公司采用的5.5#高碳鋼從去年下半年至今每噸已上漲了1000多元,目前的價格突破了5000元/噸,企業明顯感到成本上漲的壓力。常州航月紡織機件有限公司董事長李春興反映:2007年以來,生產鋼領用的鋼材從年初到年末每噸上漲了1000多元,漲幅達20%。“棉紡行業出現拐點對企業的影響遠不及鋼材漲價的影響大。”李春興說。

  鋼材價格上漲速度之快,幅度之大已經到了使企業措不及防的程度。

  趨勢:仍將穩步攀升

  日前,中國鋼鐵業巨頭寶鋼表示,將提高其2008年的鋼鐵產品價格,提價幅度在200元~300元之間。去年年底,寶鋼率先發布的漲價消息將鋼材價格上漲的惡夢延續到了2008年。

  據業界人士分析,近幾個月鋼材價格的上漲只是開始出現補漲行情,在鋼廠生產成本上升的推動和人民幣升值的影響下,鋼材價格創新高不是可能不可能的問題,而是在何時突破的問題。在今年年初市場信貸資金開閘放水的情況下,鋼材價格必然會再次上漲,主要的導火線是鐵礦石談判。目前,國際投資機構給出的鐵礦石漲價幅度是35%以上。漲價已是大勢所趨,談判也只是在漲幅上做文章。

  2008年,隨著國家抑制性出口關稅措施逐步發生效應,中國鋼材出口量還將進一步下降。由于現階段國際市場對中國鋼材具有很大的依賴性,在短時期內難以尋覓到全部替代貨源的情況下,只要世界經濟不發生大的逆轉,鋼材價格仍將處于一個平穩上漲的通道。據初步測算,2008年中國鋼坯和鋼材平均出口價格完全有可能在2007年的基礎上,再上漲50美元/噸,甚至更多。

  諸多跡象表明,明年國內外能源及鋼材等原材料都將面臨更大的漲價壓力,這些壓力必將向下游傳遞。加之貸款利率提高,匯率變化,企業財務費用必將增大,從而使機械工業的成本增加。

  應對:提高產品附加值

  作為資源型企業,鋼廠尚可以漲價的方式將生產成本上漲的壓力向下游傳遞;而處于完全市場競爭狀態下的紡機企業,卻難以通過直接提高產品售價來轉嫁成本壓力。“通過提高設備性能和產品附加值的方式提高產品售價,這種方式既能夠拓展利潤空間,也比較容易被用戶接受。”經緯紡織機械股份有限公司副總經理藺建旺認為,靠市場來消化生產成本幾乎是不可能的,紡機企業只有勒緊褲腰帶,挖掘企業自身的潛力進行內部消化。

  經緯股份通過優化設備的工藝結構來降低加工制造成本,從產品設計環節開始,盡量減少鋼材用量,并購買先進的加工設備來提高生產率,其板材利用率由過去的92%提高到95%。此外,企業正在加緊新材料、新工藝的研究,充分利用工程塑料代替鋼材,降低了對鋼材的依賴程度。經緯總部也在組織牽頭,直接從鋼廠大宗采購原材料,以減少中間環節的費用。鄭州紡機也在加大預先采購,適量囤積生產用鋼,并加強了價格監控和預警,做好抵御風險的準備。

  業界專家還建議,鋼材價格雖然上漲,但電力價格在下降,紡機企業應盡快提高設備的機電一體化程度,以電氣傳動代替機械傳動,減少鑄件用量。這樣既提高了設備的檔次,又降低了生產成本。

  器材產品由于所用鋼材屬非通用材料,要求高,用量少,原材料來源更為復雜。在中國紡織機械器材工業協會的組織協調下,器材行業早就開始了集團采購的嘗試,以期通過信息集中、采購集中的方式,幫助器材企業尋找合適的材料來源,并增強議價的能力。另外,器材企業還應加強內部管理,提高成品率,減少資源浪費。
 
 
 
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