錢總：就像我剛才講的，主要發展方向還是以解決客戶的問題為主，這是根本，所以說我們發現整個市場當中，包括我們的營銷人員也好，包括我自己也好，經常去走訪一些客戶，針對客戶很多，目前通常會出現的問題，我們會立一個項目，去做一個開發，也就是說，我可以透露包括松毛機，就是我們細紗機的前道，其實目前在國內流轉的還都是國外進口的二手設備，國內呢，我們可能從技術標準，包括從它的設計上面還達不到要求，所以說我們現在做的第一步是基于國內已有的松毛機以及國外進口的松毛機，做一些結構上的改進，包括原來一些機械傳動的，可能需要大量的人手，去進行服務的，我們做一個自動化的改造，這個是一塊，第二塊呢，就是從設備角度本身出發，像我們現在細紗機出來了，自動絡紗裝置也是去減少企業的用功，這個是從設備本身，第二個，從服務角度，因為我們設計理念是這樣的，最好的設備，最完美的設備，他總會發生故障，所以說我們如何去盡可能的去解決客戶這個問題，讓它以發生故障，就盡快解決。

那么我們可以給客戶一些承諾，比如說我們是可以二十四小時解決問題的。這個呢，還是初期的，然后最終可能一兩年的發展方向是從宏觀層面上來講，我們發現，很多企業遇到一個問題，打個比方，粗紡企業它的粗毛機的保養供源，比如說他有十套設備，但是今年也許市場不太好，它只開五套，但是它的設備維護人員，它的配置一定是按照十套配。它可能這部分人力資源就浪費了，更何況像我們整個粗紡行業，它是有周期性的，它一年可能就十個月，八個月，一直在忙著。剩下的兩個月到四個月它就是設備整修，調整，但是往往現在出現一個什么問題，越是忙的時候越是出錯，越是設備要停，越是要調整，一調整就是幾天，然后有的客戶做外單的話，它要求賠償問題。然后如果說作為我的角度，適時的去思考一下，我覺得這個事情是必然的。按照道理，我們的設備是機械的，鋼鐵部件它不是那么容易壞的，但是為什么出現這個問題，我跟一些房廠的經營層，管理層聊過這個問題。我們從矛盾點，辯證唯物主義去看這個問題，第一個，如果說他花兩個月，三個月，它把它都調整好，接下來可能八個月，十個月，它無事可干。當然就是作為一個老板，他比較明智的話，它能夠想到我們技術工付出了很大的努力，他的技術水平是很高的。他能夠保證這么長時間都不出問題，但往往覺得大部分企業它會認為一個什么問題呢，我這設備不是正常的在開嗎？他沒事干了，他就從另外一個層面去考慮問題，作為我們幫客戶解決問題的角度，確實這么多人是一個資源的浪費。也許我們技保工，技保師傅它有很高的技術水平，也許他三下五除二就把這個設備搞定了，但剩下的時間他就空了。從另一個層面看，他像沒事可干，那么我們能不能把這個行業作為這么一個平臺，我們去把一些員工，他們把技保工人收過來，我們組織成立一個服務團隊。在他們淡季整修的時候，我們保證幫他們整修好。那么作為企業來講，它可以減少它的用功成本，作為技保工師傅也好，至少他不會很空，很無聊，他也許一直在忙著，自己也比較充實，也許就是說，。

我認為，特別在中國，我們也談到一個服務，轉型，正對我們傳統織造行業也是這樣，必然會有這個趨勢，所以目前從戰略角度講，我們也在做這樣一個準備。其實這也是一個環，服務跟上去了，能讓客戶沒有后顧之憂。所以說從產品角度，粗毛機我們在做一個結構性的改造，然后從另一個層面，就是服務角度，我們去搭建這樣一支團隊，為整個粗紡行業去服務，最終目的是解決客戶的問題。
　　記者：通過剛才錢總的一個闡述，我們可以十分明確的了解到，咱門友聯裝備在以客戶為本的精神是至始至終的，我們有理由有信心，友聯裝備在這個行業會做出一份我們自己的貢獻，然后，最后還是請錢總為我們介紹一下錢總在本次展會中您個人的期望值或者遠景是怎么樣的呢？
　　錢總：是這樣的，此次展會是我們第一次來參展，通過今天的開館以后，有不少的客戶，到我們展臺上，對我們的設備非常感興趣，很多東南亞的買家，過來了解信息，所以我有理由相信通過這次展會，第一，能夠擴大我們的知名度，第二，確實在展會上了也簽了一些訂單，我相信通過這個平臺我們的推薦跟客戶的反饋，我們能夠更好地掌握市場，也對我們自身的問題和發展方向有出露的地方，能夠補充進去。通過這個展臺奠定了我們跟客戶交流的基礎。
　　記者：今天非常感謝錢總來到我們演播廳跟我們分享了您的公司的一些情況，我們中國紡機網也希望友聯裝備，在本次展會中能取得一個圓滿成功，謝謝錢總。