為了減少“三絲”造成紗布質(zhì)量的降低,棉紡企業(yè)不得不組織專人在棉花投料前將棉包逐包打開,逐塊撕扯松散,逐根挑揀,在紡紗的各道工序也隨時清揀。因此,成本大增,并且挑揀效果仍不盡滿意,紗布降等率仍在上升,用戶退賠時有發(fā)生,已成為紡織品服裝出口的一大障礙。據(jù)了解,一個中型棉紡企業(yè),每天雇傭工300~400人,每年需要付出人員工資高達200-300萬元。
紡紗廠挑揀異性纖維的事例舉不勝舉。盡管紡紗廠花費了大量的人力財力,但效果并不理想,人工挑揀“三絲”如同大海撈針,漏挑揀的“三絲”依然存在。
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