膠輥膠圈使用要六相同。即在紡同一品種紗時，使用膠輥膠圈，必須是同一廠家型號，確保使用性能一致；同結構形態，確保使用性能效應表現一致；同規格尺寸，外徑、寬度、厚度一致；同使用周期，新舊程度和上車時間一致；同表面處理方法，表面處理劑品種、處理手段和方法一致；同膠輥硬度、前列膠輥硬度一致，后列膠輥硬度也要一致。
相關部件配合要七一致。在紡同一品種紗時，搖架壓力相同，保證握持力、牽伸力一致；橫動裝置的橫動距和速度相同，工作情況一致；膠輥鐵芯品牌和質量相同，運轉平穩一致；上、下銷型號相同，材質、平整度、銷口光滑度一致；中羅拉表面狀況相同，接觸面材質、光潔度、齒形一致；下羅拉質量和運轉狀態一致；集合器使用與否和型號一致。
管理方法要六改進。膠輥膠圈更換周期適當改短，如將普通膠輥回磨期改短為純棉3個月，滌棉2個月；靜檢改活檢，一是采用活檢儀(可自制)對已制作的膠輥，在上車前全面活檢，二是定期在車上活檢，及時更換有問題的膠輥膠圈。潤滑脂白油改3#極壓鋰基脂，杜絕鐵芯溢油現象，延長使用壽命；膠輥膠圈運轉管理屬性從生產管理改為工藝管理，提升管理標準和水平；操作方法改舊為新，尤其要嚴禁使用小刀割花衣；膠輥膠圈貯備比例小改大，達到1:1～1.5，確保使用中六個一致的需要。
成本管理要科學。企業管理的最終目標是追求市場最大化、利潤最大化，而不是簡單的成本最小化，必須在技術性能價值的基礎上，注重成本性能價值比。一項費用的增加或減少，不僅看費用本身的絕對值大小，更重要分析這項費用的變動，對企業產品質量、產品售價和創造利潤的效能影響程度。
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