第三,構建系統,建立運作程序。設計策劃的執行是按特定程序運作的系統工程。為使設計開發的研究過程合理、高效,使產品的研究團隊操作趨向有序和協調,通常會把設計的整個過程程序化。一般的設計策劃活動都要經歷以下幾個步驟:策劃前的愿景與目標設定、信息和環境分析、方向和設計定位、設計概念創立;擬定設計方案、方案評價與篩選;方案的調整與修正等。設計策劃的程序性將保證產品各研究斷面的活動和開發團隊的思維有機地組合起來,使各個子系統相互協調,形成一個合理的執行系統。這種整體的系統性可以使設計活動擁有理想的工作秩序和節奏。
2 印染產品規劃的研究特征[2]
印染產品規劃與設計策劃是兩個有關聯的不同層面,兩者有較大的差異。設計策劃更多地表現為戰略決策,即通過初始的假設確定合適的目標,其主要內容是研究印染產品開發的大環境,如企業能力、競爭對手、技術能力、國家政策、環境支持以及企業等層面。研究印染產品規劃,則是為了明確產品項目的發展與企業未來的發展相一致。同時,印染產品的規劃要反映設計企業環境相關利益者的需要,包括設計分析、確定目標、問題設想、設計和優化方案,以及形成具體工作計劃等一整套可操作的環節。印染產品規劃在某種程度上是設計策劃產品開發的執行,較多地表現為在目標、條件、戰略和任務等都已明確化的情況下,為即將進行的設計活動提供可具體操作的指導性方案。同時,設計策劃與印染產品規劃還涉及到一個相同的問題,那就是直覺判斷與數據驗證的關系。在正式提出解決方案之前,由于時間和空間的原因,很難掌握所有的相關信息和數據資料,因此需要設計策劃與產品規劃者有較多印染產品行業的體驗。大部分的初始假設依賴于直覺———通常是源自經驗的積累:從構建產品問題假設開始,界定問題的邊界目標和范圍,并將問題框架細分,以明確產品開發的方向;而后是對假設的驗證分析,收集必要的數據資料,設計出能夠證明或證偽初始假設概念的分析方案,在較短的時間內實現設計的判斷。
3 設計策劃的內容層面[3~6]
曾經參加美國國家資源策劃委員會的JohnD.Millet在論述政府策劃時,主張策劃過程至少應包含下列層面:
(1)設定目標(顯目標與潛目標)
(2)測定現狀(信息數據)
(3)明確的設計計劃(設計定位)
這三個層面有極強的關聯性。在印染產品開發研究中,設定目標是設計的方向,是對產品開發研究的趨勢和結果的可能性思考;測定現狀是設計的依據,是對設計的趨勢和結果的可行性評價;設計計劃是設計的具體目標,是設計的趨勢和結果的實現方法。為了便于印染產品規劃的設計策劃,在具體的操作過程中可以從以下四個方面展開。
3.1 印染產品環境狀況的分析
這一階段主要是對假設判斷的前期思考。設計策劃預測目標的想象受到諸多條件的約束,特別是受企業能任意利用的資源(不但指自然資源,還包括法律上及其它權限、信息、時間等)的約束,以及印染產品開發中各種障礙的約束。因此,設計的規劃要尋找約束與障礙盡量少的研究路線,以增大印染產品設計成功的幾率。
3.2 印染產品發展目標的假設及具體化
印染產品開發目標的假設,是指假設產品未來狀態的特征或具體的影像。由于假設極易流于模糊散漫且難以控制,因此需要用明晰的、具體的概念來表達。對于設計的目標,也需要對其具體內容作明確的說明與解釋,包括趨勢目標愿景與實現愿景的條件描述。
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