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染廠管理要注重細(xì)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理：“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精“。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起來(lái)。天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一個(gè)平凡的事做好就是不平凡，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定，而任何一個(gè)管理上的細(xì)節(jié)失誤，就可能造成工作上的被動(dòng)或經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。也就是人們所說(shuō)的“蝴蝶效應(yīng)”，此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)燕尾服結(jié)果，對(duì)初始條件極為敏感的依賴(lài)性。初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將樂(lè)會(huì)引起結(jié)果的極大差異?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，公司著手建立精細(xì)化的動(dòng)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，按照精心，精細(xì)，精品的要求去做好各項(xiàng)管理工作，細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任，關(guān)注細(xì)節(jié)，精耕，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，公司把注重細(xì)節(jié)貫穿于6S管理之中，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)量身打造6S特色管理模式，用整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全6s管理內(nèi)容，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任區(qū)管理，生產(chǎn)環(huán)境等等，通過(guò)推廣6S管理，使企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上一個(gè)水平，對(duì)全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升全體員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象，起到了良好的作用。推行民主管理，強(qiáng)化班級(jí)建設(shè)是染廠精細(xì)管理的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。染色公司將自主管理，強(qiáng)化班組建設(shè)作為人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)一切工作的最終落腳點(diǎn)，集團(tuán)十分重視抓好班組建設(shè)工作，注重動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持日有活動(dòng)，月有主題，季有亮點(diǎn)，年有提升，不斷拉高建設(shè)班組標(biāo)桿。2011年，公司制定了以圍繞生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗為目標(biāo)的《2011---2015年班組建設(shè)綱要》，將班組建設(shè)工作步入制度化，規(guī)范化的管理軌道。綱要以“堅(jiān)持以人為本，尊重員工，激勵(lì)員工，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持以員工與企業(yè)共建共享，共同發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以提升員工技能，提高員工對(duì)企業(yè)忠