編譯：閔耀霞
過去，豐富的市場使得許多服裝印花企業可以不費吹灰之力地獲得機會，因而無需標準的操作程序。由于現在服裝印花市場已經發生變化，市場競爭日趨白熱化，因此在印花企業的每個環節實現過程標準化，可真正決定企業存活抑或死亡的命運。過去幾年來，服裝印花行業已經目睹了一些翻天覆地的變化。這個行業曾經是一塊“富足之地”，過去美國被大量的紡織企業所充斥，不過現在那些曾經在美國生產的特許服裝有90%向南美洲和亞洲等地區的國家采購。盡管許多企業試圖縮小規模或者在國外重新開始，不過大多數企業由于無力與國外印花企業競爭而相繼倒閉。現在，能夠找到一家生產車間擁有三臺以上自動印花機的美國印花企業實屬不易，剩下來是先前被稱為中等規模的企業，它們只有1-3臺自動或者手動印花機。在美國仍然保持運營的大型服裝印花企業繼續對中小型企業施加壓力，以便在合理、可接受的時間內以低成本換來最佳的質量，從而保持競爭力。在這些公司所使用的最有效的方法中，工作流程標準化并簡化生產可以提高一致性和效率，因而是勝券在握的方法。
印花工藝標準化系統標準化是一個相當簡單易懂的過程。與服裝印花有關，在變量必須得到嚴格控制的印前操作中，標準化被要求達到最大程度。網版制作車間需要標準化的過程包括繃網、脫脂和清洗、涂布感光膠、曝光、沖洗。每個步驟都要求培訓、記錄、指示牌、執行。這些步驟將使生產流程順暢進行，并產生最佳的質量和最高的生產率。在繃網過程中，必須針對每張要使用的絲網確定最佳的張力。當然，還要考慮網框類型和網目數。參數一旦確定，就應該對繃網過程進行記錄，并將記錄保留在主文件中，并以一步一步的格式裱貼在工作區。記錄應該簡潔明了，以使新進入該部門的任何人員都能按照操作指南制作符合指定標準的網版。這個過程不僅可確保生產連貫一致的網版，而且還把對新員工進行過度監督指導的需要降至最少。部門經理只要進行最少的示范和干
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