楊棟梁 全國染整新技術應用推廣協作網
一．印染行業的經濟效益目前我國印染行業的絕大多數屬加工型企業，少數情況較好的企業至多也只能算經營型企業。從國際上企業發展階段的劃分標準看來，均屬于企業發展的低級階段，距品牌型企業有很大的距離，何況，其后尚有文化型和戰略型企業的高級階段哩！這樣的企業只適應物資短缺的經濟時期，加工型企業不具備市場運作能力，由于沒有自己的品牌，缺乏市場的拓展能力，其次加工型企業不具備產品開發能力以及缺乏無形資產創造能力。在品牌戰略的冬天，經營型企業也已處于捉襟見肘的局面了。國內有一些經營較好的企業，有相當的組織功能和市場開發能力，可以生產世界上許多有一定技術含量的大多數產品，質量也達到國際上著名的同類產品水平，但其90%以上產品只是為他人貼牌生產的。嚴格地說，他們也只能算加工型企業而已，還算不上真正的經營型企業吧！紡織產品從加工到銷售要經過許多環節，如接單、品牌運作、營銷以及售后服務等。據資料稱：整個供應鏈的利潤分配大致如下：加工——〉接單——〉品牌——〉營銷10% 20% 30% 40%加工型企業耗費了大量的資源和勞動力，同時又造成相當嚴重的環境污染，我國印染行業2000年以來的單位產量的利潤統計如表1所示：表1 印染產品每單位量的利潤統計.jpg)
表1生動地勾劃出了加工型印染行業多年的苦行僧生涯，對號稱世界上紡織大國來說，不是太令人吃驚嗎？實際上國際的加工中心，在全球范圍不斷地尋找最佳的投資場所，一旦商務和勞動力成本上升，國際資本就會尋找新的投資場所，以實現更高的利潤回報。我國印染行業不正是抓住了前一個紡織生產東遷的發展機遇，由于眾多原因一直沿著數量增長的道路上奔跑，形成只能生產大量類同的低端產品，跟著單子走，安于貼牌生產，才形成今天的局面。處于代客加工生產的企業如何改變苦行僧的生產呢？從供應鏈
二．功能性產品的市場簡況根據美國棉花公司的生活方式調查稱：在消費者買過功能性整理產品的人群中，買過防皺（免燙）整理產品占54%，買過拒水整理產品占31%，買過防污整理產品占25%，買過抗菌整理產品占4%。在買過功能性整理產品的消費者中，說會再次購買功能性整理產品的，防皺（免燙）整理占96%，拒水整理94%，防污整理占93%。
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