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六月份轟動國內紡織業的寶成越南工廠千人罷工才剛剛過去，寶成卻并沒有停止將產能轉往東南亞的步伐。日前，寶成國際集團宣布：決定擴大緬甸布局。

寶成董事長詹陸銘22日公布：集團旗下緬甸Myanmar Pou Chen廠，將啟動第3期計劃，擴大生產Adidas運動鞋，目前Adidas月產能已超過40萬雙。為配合擴廠，緬甸廠的股本，已增資至1.3億美元，等3期啟用后，該廠最大月產能，可上90萬雙。

此外，集團除了已設立印尼Cianjur新廠，生產Nike運動鞋，成為集團印尼第4座制鞋廠外，也持續擴大旗下Pou Chen柬埔寨(Cambodia)公司制鞋產能，增產所羅門(Salomon)鞋，目前柬埔寨公司股本，已增資至7,100萬美元。

寶成執行協理何明坤表示：緬甸廠目前累計投資額達1.2億美元，專門生產Adidas運動鞋，月產能由今年初的40萬雙，再逐步擴增至50萬雙。

集團旗下緬甸廠生產的Adidas運動鞋，外銷歐洲，可享有免關稅優惠，是緬甸廠的生產優勢。

寶成加大國外生產，中國區產能再跌2%

何明坤透露，集團旗下各制鞋基地，去年上半年產量占比，分別為越南46%、印尼35%、大陸17%，及其他地區2%(含緬甸、柬埔寨及孟加拉等)，但在集團在印尼等地擴產之后，集團制鞋產量占比，也起了微妙變化。

今年上半年旗下各制鞋基地產量占比，分別為越南46%、印尼37%，大陸15%，及其他地區2%。

寶成表示，等緬甸廠及柬埔寨廠擴產效益逐步顯現之后，集團在其他地區制鞋產量占比，可拉至3%以上，甚至更高，有助于集團營收的增長。

全球36萬制鞋工人，越南員工數居集團之冠

寶成透露，集團員工總數達36萬人。其中，越南廠區員工數居集團之冠，緊追在后為印尼廠區，使得越南與印尼廠區，已成為集團兩大制鞋基地。

展望未來營運，寶成指出，集團將持續利用核心與競爭優勢，紓緩長、短期訂單增減的挑戰，這不僅可滿足生產交期縮短的需求，也可降低每月訂單波動的影響。

尤其，未來仍將大舉投資自動化、科技應用、優化生產工序，及流程重整，藉以提升集團制鞋製造能力，進而提高營收與獲利能力。

企業要將生產基地轉移出中國并不容易

據《日本經濟新聞》報導指出，由于我國人工成本提高，從科技到紡織業的臺灣制造商，將加速推動撤離中國，尋求新的生產據點。

1990年代，因便宜的生產與勞動力優勢，臺灣生廠商紛紛前往大陸設廠。如果說我國快速發展的經濟，以及提升的人力成本是導致臺商撤出國內到國外設廠的主要原因，那么當這些東南亞國家逐漸富裕起來的時候，這些工廠是否又得繼續轉移，那么他們的下一個目的地又會是哪?

“企業要將生產基地轉移出中國并不容易。”美國服裝鞋履協會執行副主席Steve Lamar表示，價勞動力和高效生產不是絕對對等的。例如柬埔寨，與中國相比，柬埔寨的生產效率相對較低，這一點對更精細的產品生產需求而言無疑是一項挑戰。調查顯示，柬埔寨工人的平均勞動生產率約為中國工人的50%至60%，柬埔寨的生產基礎設施遠落后于中國。

而越南呢？越南的基礎設施能力在137個國家中排名106，落后于鄰國緬甸和老撾。此外，在柬埔寨政治問題得到穩定之前，企業應該謹慎地增加在柬埔寨的生產力投資。