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9月份宜昌經緯紡機有限公司重點項目交貨進入倒計時，日排產計劃連續刷新歷史記錄。為了打贏這場奪高產、保供貨的攻堅戰，宜昌紡機工會鎖定交貨目標，調動職工積極性，全力以赴搶進度，在全公司上下再次掀起“保重點項目供貨”勞動競賽大干熱潮。

自8月份開展“保重點項目供貨”勞動競賽以來，各參賽單位認真組織職工學習總經理聶儉、黨委書記朱順雙在生產調度會上重要指示，按照月度生產計劃，做到競賽與交貨節點、提升質量、改進工藝相結合，并做好競賽考核評比和獎勵兌現，不斷激發廣大職工的生產熱情，整個活動“亮點”頻現、異彩紛呈。讓我們一起走進各生產分廠和職能部室去感受一下你追我趕、擼起袖子加油干的生動場面。

機加工分廠提前制定生產預案，分解落實競賽指標。計調組每天召開生產碰頭會，確定各生產班組的加工任務重點，并緊抓關鍵件的機加工序，抓好配套生產；各班組按工作班計劃做到日清周結，向生產部門每日反饋計劃完成情況，確保生產進度；后勤班組以生產為中心，組織黨員緊跟一線，深入現場，上下齊行動，加班再加點，白天機器轟鳴作響，晚間廠房燈火通明，全體職工干勁十足，生產熱情高漲。

鈑金分廠成立了專項競賽工作組，將K35系列支架結構件和CGKV54/55系列支撐架批產作為競賽主攻目標，將承擔的品種和噸位點對點均衡分解到工段、班組和崗位。技術組圍繞生產瓶頸、技術問題、設備保障三大環節全力配合、上下齊心，突擊各項任務；各工段根據班組人員情況合理安排作業場次，機加、鉚裝、焊接、切割、沖壓、折彎、噴漆各條線緊密配合，最大限度加快產品周轉，保證任務按時完成。

裝配分廠以完成K35系列16臺、CGKV548/9系列25臺產出交貨為重點，明確目標責任到人，制定了詳細的考核要求和激勵措施，最大限度激發職工的工作熱情，生產現場懸掛標語，營造出了沖刺目標確保供貨的氛圍。計調組分解項目和進度，緊盯配套供給，督促外協事項；技術組按裝配項目落實到人，嚴謹設計、細化工藝，協調處理力求問題不過夜；小組裝、包裝、綜合等班組打破工種界限，互相支援，密切協作，各項工作穿插進行，確保競賽目標順利完成。

生產運行部合理安排，科學調配，將生產節點細化到天，并從多層面制定措施：生產組織方面對照計劃逐項檢查落實進度，實行連班制“休人不休設備”，通過生產協調會，確保供料—機加—鈑金—表面處理—裝配各環節交接順暢，提升生產效率20%以上；技術支撐方面要求技術人員技術指導，緊盯生產現場，嚴把產品質量關；設備維護方面利用信息化手段“全天候檢測”，確保設備無故障安全運行，有力地推動了各項生產有序進行。

技術中心按照供貨合同技術要求，抓好制造質量和售后服務。組織專班在生產一線蹲點，以減少批量缺陷和重復發生的典型質量問題為突破點，狠抓過程質量控制，提高過程管控能力和產品實物質量；成立工藝穩定攻關小組，增加工序間界面指標與工序內瓶頸指標，在此基礎上與國際先進企業對標縮差，減少質量波動，保證產品質量的穩定性、均勻性和可靠性；整合現有客戶服務力量，抽調有豐富現場經驗和較高技術水平的科技人員充實售后服務隊伍，加強售后技術指導、培訓、用戶所需技術應用開發，不斷提升用戶滿意度。

營銷中心圍繞合同兌現，強化交貨期管理。與生產、技術、采購等部門成立協調小組，抓住關鍵控制環節，優化生產排程，做到一次投料命中率，減少補單、補料，確保訂單交付節點；實施“客戶走訪制度”，及時了解客戶的個性化需求，解決客戶設備使用過程中的問題；建立合同一次通過率和訂單到貨兌現率管理體系，客戶整單合同兌現率達95%以上；銷售中心國貿部做細運輸環節管理，強化CRM系統管理，提高數據錄入的準確性和及時性，嚴格控制貨物的運輸周期，對特殊交貨期合同重點監控，做到重點項目100%按期交貨。