Versace出售之后，下一個將會是誰？
在同意以21億美元的價格出售后，Versace的所有者Donatella Versace和其家族終于舒了一口氣。
這個在很多人看來十分冒險的舉動似乎也表明了一個不愿被承認的事實：如今的奢侈品牌很難以完全獨立的形式在市場上存活。
據《女裝日報》的一篇報道稱，對于某些由家族或者獨立設計師掌控的品牌來說，被收購已經成了是一個難以回避的現實。而根據匯豐銀行的分析師介紹，除了Versace，Armani、Max Mara、Ermenegildo Zegna、Dolce＆Gabbana、Tory Burch，Longchamp和Furla等也都是接下來可能被納入多品牌公司戰略選擇的品牌，即使這些品牌目前并沒有計劃進行出售。
Versace 圖片來源：WWD
不可否認，這些獨立品牌近些年都面臨著同樣的壓力。從數字化趨勢的迅速崛起到街頭文化的突然復興，獨立品牌們如今需要花費大量的時間來與新一批的消費者進行溝通。為了深入這種溝通，它們不僅要創造更多直面消費者的機會，還要依靠著各種出現在店鋪內的創新手段來讓消費者保持興奮，同時還要發展出能與亞馬遜、Farfetch等平臺期望相符合的數字化業務。
在這之中，除了業務上帶來的壓力、品牌自身的增長潛力和所有權等問題也都逐漸成為促使品牌作出出售決定的無形推手。
而從買家市場來看，一些領先的奢侈品集團，如法國的路易威登集團、開云集團，瑞士的歷峰集團以及美國的Capri、PVH和Tapestry等多元化的時尚集團，如今都已經能夠依靠自身現有資金和基礎設施來發揮自己的優勢。
Armani 圖片來源：GQ
這也加速了像Versace這樣規模龐大但仍然獨立的企業的衰退。
實際上，獨立奢侈品牌如今似乎更愿意與這些奢侈品集團進行合作，畢竟，在瞬息萬變的奢侈品市場上，擁有“朋友”也的確很有幫助。
根據匯豐銀行在本月發布的一份奢侈品報告，奢侈品集團將品牌集中在一起，不僅能節省財務成本，還能產生協同效應。對于單個的奢侈品牌來說，同一個集團中的其他品牌往往會成為它的“良師益友”。
換句話說，如果一個品牌擅長特定的領域，比如說數字化零售、客戶關系管理，員工培訓等，那么其他品牌就可以從中學習。而如果某個特定的品牌擁有一個優秀的管理人員，那么這個管理人員也有可能會在集團中負責管理其他的品牌。
Dolce＆Gabbana 圖片來源：Vogue
除此之外，這些有經驗和資源的大集團也擁有著充足的現金，并且隨時準備支出。Capri就是典型的例子。它在與開云集團競爭Versace的時候，憑借支付的相當可觀的價格（約為Versace利息、稅收、折舊和攤銷前收益的22倍），最終成為了這場競爭中的贏家。
“品牌轉型和運營效率都在重新受到重視，”AlixPartners零售業務主管Bill Lewis表示， “曾經品牌們都認為，只要它們將品牌價值提升至10億美元，它們就能夠在這個行業里獨立競爭。但現在，你可以看到很多數十億美元的品牌都被收購了。這些大品牌想要成為投資組合的一部分，因為這不僅可以使它們獲得更多資源，也能保護其免受經濟衰退的影響。”(來源：界面)
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