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10月10日，為進一步引導企業管理創新，服務于行業高質量發展大局，由中國印染行業協會主辦、廣東三技克朗茨機械科技有限公司協辦的“第七屆全國印染行業管理創新年會”在浙江杭州蕭山召開。

本屆會議以“高質量發展”為主題，圍繞安全生產、智能制造和精益生產等議題展開研討，為高質量發展把好“安全關”、搶占“智高點”，探索“精益路”。中國印染行業協會會長陳志華、副會長李瑞萍等，印染及相關領域的管理專家、學者，科研院所以及企業代表出席了本次活動。

會議由李瑞萍主持。

陳志華在致辭中表示，改革開放40年來，印染行業作為紡織工業的關鍵環節，印染加工量占世界印染加工總量的一半以上，國產面料總體供給率超過95%。其中，技術創新和管理創新是企業可持續發展的兩大引擎，印染行業既是高技術、高投入行業，也是具有很高管理要求和難度的行業。在管理方面，我國印染行業正在處于粗放型向精細化管理過渡階段，信息化自動化管理尚處在初步發展階段，需要大力重點發展。印染行業管理創新具備兩大顯著優勢，投入少、見效快；具有鮮明企業個性。因此，應從以下幾個方面深入探索，一是技術上，從被動跟隨型向主動創新型轉變，管理上，從粗放型、經驗型向精細化、信息化管理轉變；二是將管理創新與技術創新放在同等重要的地位；三是深化推動管理和信息化的融合；四是圍繞“科技 時尚 綠色”的行業新定位，將管理創新融入技術、設計和環保等領域。他指出，當前，我國經濟已由高速增長階段轉向中高速發展階段。在此大環境下，印染協會從2012年開始組織召開全國印染行業管理創新年會，已成為推動行業高質量發展的一個重要平臺，品牌活動。

隨后，年會進入嘉賓演講環節，杭州卓達染整有限公司總經理葉民首先作了題為“精益生產管理在印染企業的應用”主題演講。精益生產是印染企業加強和深化內部管理、提高效率、提升競爭力、實現轉型升級的重要管理工具。他認為，精益管理是一種思想而非只是制度，人的思想往往很難轉變，需要持續不斷的加強學習、與時俱進，成功導入精益管理需要從每個一線員工到上層領導都在細微處發生轉變。實現精益管理，人是第一位，硬件就是第二位，葉民建議企業盡量不要采購鐵制設備，因為設備的更換非常浪費資源且對產品質量的穩定性產生較大影響；針對原材料，要引入ERP管理系統，偷工減料得不償失。雖然精益生產管理并不適用于所有企業，但是其精神值得所有企業學習。隨后，葉民還從標準化作業、5S和可視化、生產控制等方面為在座嘉賓詳細梳理了精益生產在實際中的應用。

廣東三技克朗茨機械科技有限公司自動化部負責人韋帥以“從制造到智造：染廠智能化解決方案”為題作了主旨演講。他表示，隨著印染行業的轉型升級，企業必須要以自動化、智能化、數字化建設來提高效率，提高產品質量。他認為，企業信息化、智能化需要做三個方面的工作，數據采集，怎么從生產現場把需要的數據采集上來；系統整合，怎么把來源于不同系統的數據有效整合起來；最后是信息集成應用，即有了數據，怎么合理地應用到生產過程中來。

浙江華德利紡織印染有限公司總經理宋華偉在作“印染企業信息化自動化改造實踐”演講時指出，將管理者的思想傳達到位，是實現企業信息化發展的首要工作。他表示，智能制造是我國制造業轉型的主攻方向，也是實現“中國制造2025”和“互聯網+”的重要抓手。對印染行業而言，實施智能制造是大勢所趨。面對新形勢，企業必要主動轉變思維，高瞻遠矚。印染智能工廠首先要注重技術創新的開發和應用，更新設備，提升企業自動化、智能化水平，同時，要通過大數據分析、人工智能來實現標準化、數字化管理，進行全流程監控，實現信息系統集成。

杭州開源電腦技術有限公司工業控制事業部總經理趙萬強帶來了“OPC UA系統開啟印染智能制造互聯互通新時代”的內容分享。他從印染智能制造行業背景、基于OPC UA的互聯互通方案、公司介紹3個方面展開演講。他表示，隨著互聯網+的不斷深入，產業變革日益加劇，不斷朝著自動化、數字化方向發展。對印染行業來說，染整設備種類眾多，通訊協議各不相同，要想建立智能工廠，集成和互聯互通是實施智能制造的基礎。OPC UA是由微軟、西門子、SAP等公司聯合發起的OPC基金會發布的最新數據通訊統一方法，它能夠使軟件使用相同的界面連接來自不同制造商的設備、機器和系統，解決工業領域制造設備和軟件之間、制造設備之間的互聯互通問題，符合IEC62541國際標準，符合中國智能制造關鍵性標準 GB/T 33863。

上海亞倫供應鏈管理有限公司副總經理馮衛浩作了題為“協同優化，擁抱供應鏈管理變革”主題演講。他表示，當下，傳統采購正在遭遇任人唯親、灰色收入、產品更新慢等弊病，部分企業管理者認為沒有必要管理也沒有精力管理，這很大程度上浪費了企業的資金資源。亞倫平臺作為企業的工業品管家，其上的所有設備型號、價格全部公開透明；平臺旗下的“易管家”系統可以實現系統個性定制、產品協同倉儲、數據透明可視。“供應商不改變，我們改變供應商”亞倫公司致力于去掉中間環節，為印染企業創造真正的價值。

中國安全生產科學研究院工業安全研究所副所長時訓先博士以“企業風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設”為題作了主旨演講。他表示，每15秒，就有1名工人死于與工作相關的事故或職業病；每15秒，就有160名工人因生產安全事故受到傷害。安全管理事關企業的可持續健康發展，必須要高度重視，要有安全防范意識，注重風險分級管控。建立雙重預防機制，加強風險管控，并做到源頭控制，過程管理，應急救援，事故調查。雙重預防機制建設，主要為風險辨識與評估，風險分級與管控，繪制企業安全風險圖，完善企業隱患排查治理和形成常態化的雙重預防機制。

下午，會議由中國印染行業協會副秘書長張懷東主持。

互太（番禺）紡織印染有限公司ISO辦公室主任馬建華以“安全、生產、觀念和意識——互太公司安全生產管理歷程”為題作主題演講。他從互太公司生產與安全的關系轉變，觀念與意識的轉變幾個方面介紹了公司各項安全管理機制的建立，以及公司的安全管理方式、經驗和取得的成就。

常州宏大科技（集團）董事長顧仁以“常州宏大領先的智能技術助印染企業轉型升級”為題作主題演講。他表示，對于染色機來說，程序化控制的時代即將過去，智能化控制的時代即將到來。宏大開發的機缸ph值智能在線控制系統有效實現了機缸染色環境ph值在線檢測和控制，使染料上染過程中ph值均勻一致，同時，系統具備故障診斷和提示功能，實現了機缸環境ph值由操作工經驗操作到系統自動檢測和控制的轉變。

浙江恒生印染有限公司副總經理蔣月亞以“股份合伙、精準考核——企業創新發展的實踐之路”為題作了主題演講。他表示，市場競爭日益激烈，如何在市場競爭中立于不敗之地，重中之重的根本是要充分激發管理團隊的工作熱情，強化及細化團隊的責任擔當。公司在總結歷年績效考核制度運行成績經驗的基礎上，結合股份合伙人制度，推行了全新的管理考核方案。該方案可總結為三類人三個制，大大節約了成本，提高了企業效益。

綠章（北京）工業技術有限公司總經理李劍鋒以“思多智能系統推動印染企業信息化建設”為題作主題演講。他表示，綠章思多系統通過整合印染企業中所有環節，以網絡信息管理為平臺，以硬件自動化控制為手段，可以實現印染工廠的全流程自動化智能制造，幫助印染廠提高生產效率與產品質量，降低成本，有效控制和生產相關的各個環節，以最優化的方案實現最復雜的應用。

宜興樂祺紡織集團有限公司環保助理石言強以“創新污水運行管理，確保企業環保安全”為題作主題演講。他表示，當前印染行業正處在加快產業結構，加大環境保護治理的關鍵時期，企業必須要主動治，加快治，科學治，源頭治，過程治，開展精益管理，以技術創新為引領，不斷更新環保設備，通過污染源頭控制，日常管理逐步優化等來進一步探索企業可持續發展道路。

接下來，江蘇賽格紡織機械有限公司董事長包德全、蘇州明葵消防科技有限公司總經理楊光華、上海七彩云電子商務有限公司總經理徐長進、杭州程泰安全技術咨詢有限公司技術總監李楊以及臺塑集團臺塑網科技股份有限公司總經理藍偉成等分別將圍繞智能環保染整設備服務于印染“智造”；工業4.0時代，如何掃除印染定型機消防隱患；互聯網帶給染料助劑的營銷新思維；基于蕭山區印染企業隱患排查的安全生產剖析以及臺塑集團經營管理分享等話題進行分享。

大家一致認為，當前印染行業正處在加快轉變發展方式的關鍵時期，還存在許多未知的困難和挑戰。但只要大家齊心協力，就一定能戰勝各種艱難險阻，開創新的發展局面。好風憑借力，揚帆正當時，把握機遇、攜手前行，印染人有信心一起去創造行業更加美好的明天。