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　　如今只要不出差，紹興海通印染有限公司董事長李傳海都會去環(huán)塘河邊走一走。作為原濱海工業(yè)區(qū)內(nèi)第一批“企業(yè)河長”和2017年度紹興市“最美護(hù)水人”，其多重身份背后是柯橋印染產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的富民產(chǎn)業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)、美麗產(chǎn)業(yè)升級的變化。

　　印染與市場就像中國輕紡城的兩翼，加速了中國輕紡城30年的騰飛，也讓無數(shù)改革開放的弄潮兒找到了大展拳腳的廣闊天地。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員到民企高管，從企業(yè)掌門人到“最美護(hù)水人”，李傳海與柯橋印染業(yè)相伴成長。

　　1992年，受撤區(qū)擴(kuò)鎮(zhèn)并鄉(xiāng)等行政體制改革影響，辭掉公職的李傳海進(jìn)入了柯橋第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——錢清染織廠，成為一名普通的管理者。隨著錢清染織廠發(fā)展為享譽(yù)全國的印染巨頭——浙江永通染織集團(tuán)，李傳海也一路成長為集團(tuán)總經(jīng)理，并從中學(xué)習(xí)積累了大量企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。“最輝煌時(shí)期，在公司門口，等待印染加工的坯布連卸貨都要排隊(duì)。”

　　看到了紡織印染業(yè)廣闊的市場需求，2003年，李傳海響應(yīng)政府開發(fā)原濱海工業(yè)區(qū)的號召，到那里成立了“海通印染”，成為第一批入駐的印染企業(yè)主。據(jù)他回憶，那時(shí)的濱海工業(yè)區(qū)人煙稀少，公司門口是一條塘渣路，每天需要穿著高靴才能行走，轎車行駛時(shí)半個(gè)輪子都會陷進(jìn)去。

　　盡管條件艱辛，但像“海通”一樣的印染廠卻如雨后春筍般冒出。“那時(shí)整個(gè)紹興縣大大小小的印染企業(yè)達(dá)到了200余家。”李傳海說，不斷涌入的生力軍也帶來了價(jià)格戰(zhàn)、殘次品、偷漏排等成長的“煩惱”。“部分低小散企業(yè)不規(guī)范生產(chǎn)，車間內(nèi)充滿了刺鼻的氣味，染料桶隨意擺放，消防安全隱患迭出，影響了整個(gè)行業(yè)的社會形象。”

　　2010年，當(dāng)時(shí)的紹興縣委縣政府提出印染產(chǎn)業(yè)集聚升級工程，開啟了印染產(chǎn)業(yè)“控量提質(zhì)、集聚升級、節(jié)能減排”的升級之路，并于2016年從綠色環(huán)保、安全生產(chǎn)、消防安全以及現(xiàn)場管理四個(gè)層面開展“亮劍”整治行動。“那段時(shí)間企業(yè)減產(chǎn)整治，壓力大得每天晚上都睡不著覺。”李傳海說，現(xiàn)在回過頭來看，“刮骨療傷”后帶來的是涅槃重生。

　　“環(huán)保的錢，不能省，要舍得花，必須花！”觀念轉(zhuǎn)變后，“海通印染”進(jìn)行了一次次提檔升級。近幾年在環(huán)保治理上總投入超過6000萬元，如今公司一半以上產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐洲、東南亞等30多個(gè)國家和地區(qū)。

　　“海通印染”的發(fā)展是柯橋印染產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。隨著印染產(chǎn)業(yè)的集聚提升，一個(gè)全新的藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)逐漸崛起。2017年，柯橋印染產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值提高了20.1%，行業(yè)的利潤增加了37.1%。

　　產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效還帶來了周邊環(huán)境的改善。“現(xiàn)在每次巡河，聞著清新的空氣，望著干凈的水質(zhì)，心里別提多暢快了。”李傳海笑著說，連曹娥江內(nèi)的小海鮮又都重新游回來了。