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2018年即將畫上句號，回望這一年，很多企業的發展讓人頗感意外。這一年，一些耳熟能詳的“明星企業”隕落了，比如ofo小黃車；一些形勢一片大好的企業裁員了，比如美團。這些案例似乎都是互聯網時代下興起的企業，那么作為傳統行業的紡織業呢？

對于經濟形勢如何，對紡織業有何影響，華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺說：“從全球角度來講，經濟增長的動能確實有問題，這是一個大的格局。但是從紡織服裝的消費角度來講，我個人認為中國、美國的情況還是好的，其他地方確實不太好。”

2018年，華孚一直延續著自己的發展軌跡，看得出企業并沒有受到宏觀經濟的太大影響。今年恰逢華孚25周年，從年初開始公司舉辦了一系列活動。作為收官之作，近日，華孚在越南舉辦了越南華孚工業園開園暨“浙商綠尚小鎮”項目簽約儀式。將該企業一年的動作和變化細細梳理，似乎看到一種新的生命力要破土而出。

25歲的華孚在這一年做了什么？

今年4月13日，華孚時尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典，同時，華孚上虞時尚網鏈總部開工奠基。網鏈總部項目占地97畝，地上面積10.4萬平方米，投資10億元，核心業態包括樣品設計中心、產品供應中心、電商交易中心、品牌展示中心和時尚休閑中心，形成從樣品設計、產品制造到商品交易的產業生態鏈，致力成為浙江，乃至全國時尚產業示范基地。

8月25日，阿克蘇華孚100萬錠色紡工業園暨10萬噸染色工業園的開園儀式在新疆阿克蘇舉辦。與此同時，阿克蘇綠尚小鎮與中國紡織小商品中心奠基儀式、浙江·阿克蘇出口產業合作園啟動儀式同期舉行。事實上，華孚已在新疆投資12年。目前，華孚在新疆共有棉田8萬畝；軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸；染廠4個，產能4萬噸；紡廠13個，110萬紗錠，產能18萬噸；棉花交易市場年交易量50萬噸/年；控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，物流吞吐量50萬噸/年，構建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產的高附加值供應鏈體系，實現了從棉花產業鏈、染色、色紡到終端產品、物流等的產業服務體系。

12月15日，越南華孚工業園開園暨“浙商綠尚小鎮”項目簽約儀式在胡志明市舉辦，由此華孚為25歲畫上完滿句號。孫偉挺在開園儀式上表示，華孚在越南投資4年，總投資3億美元，建設紗錠28萬錠，色纖染色2萬噸，研發中心2000平方米，配套生產生活設施11萬平方米，已經成為華孚在東南亞的快速反應基地。2018年預計可實現營業收入1.5億美元，解決就業3200余人。華孚將在越南隆安省建設浙商綠尚小鎮，規劃占地500公頃，3年建園、5年建鎮。其中，華孚時尚將率先建設100萬錠紡紗工業園及相應的染色工業園，第一期爭取明年底能夠建成。

據悉，華孚（越南）實業獨資有限公司是隆安省目前最大的外商投資企業。為打造柔性生產線，滿足高效、靈活、節能、環保的生產需求，越南華孚投資1.88億美元，采用當前行業內領先的染色及紡紗設備。對此，孫偉挺說道：“隨著全球服裝供應鏈逐步向越南及東南亞集聚，越南華孚的投產可以提升越南、孟加拉國，以及中國香港和華南地區的交期能力。我們反應速度會整體提升，越南本地訂單交期縮短12天，孟加拉國，中國香港與華南地區的訂單預計縮短2～4天。可以說，越南華孚已成為公司承接東南亞市場的快速反應基地。”

產業互聯網時代下的新模式

每次見到孫偉挺，他思考的都是產業如何與互聯網嫁接的問題。他說他走訪過京東，向阿里討教，與這些商業模式最成熟的互聯網企業相互切磋，就是想找出一個利于行業的解決方案，開創出產業的新格局。解決什么？解決行業難賺錢、前端集聚后端松散、庫存、供求關系等眾多問題。

孫偉挺說：“現在有兩個力量其實可以改變當下格局。第一個是產業集中度，第二個是產業互聯網。”

他還表示，在經濟形勢不太好的情況下，產業集中度提高將是一個趨勢。如H&M、耐克、阿迪等全球知名品牌，對供應商的選擇將更加謹慎，因為他們要選擇與誰為伍才能提高競爭力。由于單個中小供應商技術、供貨能力有限，這些大品牌要不就通過自身將中小供應商凝聚起來，要不就找大公司。顯然，前者的難度高于后者。由此，大企業的發展會越來越快，中小企業的日子就更難了。

與此同時，像中美兩國，消費互聯網的極大發展會帶動產業互聯網的變革。移動消費時代到來后，消費變得更加個性化、多樣化、碎片化。這樣的消費結果跟行為變化，需要紡織服裝產業想好如何去應對。

產業互聯網跟消費互聯網不同，消費互聯網是B2C，如淘寶和京東它們通過流量獲利，它們面對的是無數的消費者和無數訂單，互聯網前端和產業后端一定不對稱，不對稱的時候就容易集聚。而產業互聯網是B2B，最重要的還是銷量，解決集聚、滿足一個個小訂單后才能獲利。面對這樣的形勢，甚至是單純提高產業集中度都無法解決。孫偉挺表示：“我認為，唯一的辦法就是通過產業互聯網去實現柔性工業，通過柔性供應，達到要多則多、要少則少，且速度加快的理想化狀態。當然，這不是一天兩天能搞定的。”

事實上，近兩年華孚的新項目都在圍繞柔性供應做文章，越南華孚就是其一。有了柔性，就有了快速反應能力，也就有了更多決勝的籌碼。