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去年8月15日，經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱“經緯智能公司”或“公司”）正式組建，開啟了為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案的新的發展階段。

到今年8月份，運行一年的經緯智能公司交出了一份令人滿意的答卷。2019年1~7月份，營業收入同比增長27.92%，經營性凈利潤實現同比較大幅度增長，經營績效和競爭實力得到穩步提升。

經緯智能公司傾力打造的武漢裕大華、河南永安智能化成套項目，已完成設備安裝并開車運行，為行業樹立起智能紡紗的新標桿。紡紗全流程產品繼續穩居國內市場龍頭地位，并成功打入土耳其等歐洲高端紡機市場，全球化布局取得良好成效。

7月29日，國家制造強國建設戰略咨詢委員會主任、中國工程院原院長周濟等10多位中國工程院院士到公司調研，稱贊經緯智能公司是最有潛力沖刺紡機行業世界領先水平的“冠軍企業”。

經緯紡機副總經理，經緯智能公司董事長、總經理管幼平介紹說：“受中美貿易爭端、新疆紡織投資政策收緊、市場需求持續低迷、成本持續上漲等因素的影響，經緯智能公司成立這一年來，面臨的形勢是非常嚴峻的、壓力是非常巨大的。我們頂住了來自市場的種種困難和考驗，取得了較好的經營業績，這些成績是全體員工拼出來的。我們要從精益研發、精細營銷、精益管理、黨建引領等全方位發力，充分發揮紡紗全流程產品優勢，為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案，為振興我國紡織機械裝備制造業做出貢獻”。

打造經緯紡紗全流程技術優勢

為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案，首要的是在產品技術方面滿足客戶需求。經緯智能公司依托國家級技術中心的優勢，始終把技術創新、產品創新作為一切工作的重中之重，全面推行精益研發的理念。精益研發，強調要把滿足和引領市場需求作為研發產品的出發點與根本點，設計之初就要做好產品技術水平定位、產品成本價格定位，同時要考慮為轉批生產、制造質量的控制打下良好基礎；設計之初就要有“易制造”理念；要運用成組思想、模塊化設計、設計工藝并行的思路，打通技術壁壘，實現同類產品資源共享、技術共享、知識共享，強調在繼承基礎上創新，集中資源攻克關鍵技術，加快新產品推向市場的速度。

通過精益研發模式的建立，近幾年推向市場的新產品均實現當年設計、當年推向市場，在最短的時間內形成商品化銷售。先后完成了JWF1316型并條機、JWF1215型寬幅梳棉機、JWF1216型高產梳棉機、JWF1458A型自動落紗粗紗機、JWF1579ET新型超高速智能細紗機、JWF1580型超長智能細紗機、VCRO-E/I自動絡筒機等新產品的樣機設計、技術改進和市場推廣，這些新產品的技術水平均達到國際一流、國內領先。近年來，公司主要產品細紗機、清梳聯、粗紗機、并條機等產品幾乎囊括了天虹集團、如意集團、江蘇大生、無錫一棉、新野股份、華孚集團、南紡集團、山東魏橋等國內所有高端客戶訂單，新產品貢獻率達到65%以上。

今年公司重點推進了武漢裕大華、河南永安兩條紡紗智能化工廠示范線的建設，率先在國內推出夜間無人值守的“黑燈工廠”。棉紡專件產品始終堅持“引領主機、超越主機”的理念，新一代高速錠子穩定開高速刷新行業紀錄，新一代搖架、精品羅拉達到國際先進水平，新一代鋼領和精品皮輥軸承技術與品質大幅提升，保持了國內領先水平。清梳聯、并條機全系產品、粗紗機通過歐盟CE認證。公司申報的“基于夜間無人值守的智能紡紗關鍵技術創新及應用”項目通過中國紡織工業聯合會的項目鑒定。

公司通過加強與高校、院所、供應商、客戶的合作，整合外部資源，建立了開放、包容、有互聯網思維的研發平臺，目前日本研究院、歐洲研究院、經緯大生研究院、經緯天虹研究院已經成立，與東華大學、天津工業大學、江南大學、武漢紡織大學、國機集團科研機構等院所在工業設計、基礎性技術研究等多領域廣泛開展技術合作及研究。同時，通過實施SAP-PLM產品全生命周期管理系統，推行模塊化設計、標準化設計、通用性設計。

管幼平強調，下一步，公司將對標國際先進水平，實現“單項超越—多項超越—全面超越—全球領先”，主導產品技術水平實現引領；要特別重視基礎紡紗技術研究和專項技術研究，針對不同客戶適應不同的紡紗品種需求，為客戶量身定制經緯的棉紡成套產品；以一體化、數字化、智能化為方向推進產品創新，要率先在行業內推出“無人值守車間”和“智慧紡織工廠”；要繼續在提高效率、降低能耗、綠色環保上打造產品差別化優勢，未來我們的產品還要體現以人為本、人文關懷，在降低車間噪聲、車間環境清潔、整體改善紡織工人工作環境上下功夫，以獨具經緯特色的紡紗全流程技術優勢，持續滿足市場與客戶的需求。

深耕厚植布局全球市場

公司一直堅持“精細化營銷”和“精準服務”的理念，為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案。“精細化營銷”重點抓兩個方面，第一是進行市場細分，把區域市場內的整個需求和發展方向要分類研究清晰；第二是進行周密策劃，在認真分析市場基礎上，找準產品定位，根據客戶需求開發新品或改進提升產品水平。開展“精準服務”，就是按照精準理念、精細要求，針對不同客戶的不同服務需求，不斷提高服務質量和服務水平，讓客戶有超越期望的感受和增值服務，持續增強客戶滿意度和忠誠度。

公司充分發揮紡紗全流程產品優勢，堅持“一單一策，每單必爭”的競爭策略，2018年以來成功簽訂了天虹集團、武漢裕大華、河南永安、許昌裕豐、新疆東湖興等成套項目合同，紡紗全流程產品銷售實現新的突破。今年1~7月份公司仍然保持產銷兩旺的良好勢頭，合同訂單前三季度已經基本排滿。公司主導產品細紗機、清梳聯、精梳機和專件產品搖架、羅拉、鋁套管錠子、高端鋼領等七大類產品技術水平和市場占有率均達到國內第一。

公司在進一步鞏固國內市場的同時，致力于為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案。今年以來，公司出口合同項目捷報頻傳。清梳聯、并條機、粗紗機、細紗機、精梳機、絡筒機等產品競相發力，陸續獲得越南、巴基斯坦、孟加拉、印尼、烏茲別克斯坦等合同訂單。針對海外市場的特殊需求，公司先后攻克了開車粗細節、特殊風格竹節紗工藝等行業紡紗難題，將紡紗全流程產品的技術水平提升到了一個新的高度。公司也是全球唯一能夠提供鋼帶式和托盤式兩種集落方式、牽吊帶和積極式兩種升降方式的棉紡機械供應商。土耳其、尼加拉瓜、墨西哥、印度等項目的相繼落地，使公司實現了從傳統的東南亞市場向歐美市場的跨越，標志著公司紡紗設備正式進入世界高端市場。

目前公司在全國八大市場區域及海外客戶集中區域設立了9個用戶服務中心，實現了服務區域全覆蓋。公司建立了完善的遠程服務診斷系統和客戶信息反饋系統，承諾顧客投訴問題在24小時內答復，客戶反饋問題處理進程實現動態查詢，做到高效快捷閉環管理，全力打造客戶服務需求快速響應能力。

管幼平表示，下一步“精細化營銷”和“精準服務”的重點要放在新業務、新市場、尤其是海外市場的拓展上，一是持續打造紡紗全流程產品優勢，提升成套拉動能力；二是抓好主流客戶、智能化項目樣板廠的建設；三是探索向有需求的客戶提供包括標準車間建設在內的一體化解決方案；四是加強海外市場開拓的資源配置；五是重點抓好服務資源的整合、成套服務能力的提升、海外客戶集中市場上服務資源的配置，通過完善遠程服務系統建設提升服務快速響應能力和服務效率。

全面提升精益管理水平

為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案，需要苦練內功，不斷提升企業的管理水平。經緯智能公司按照“全面推行精益管理，全面提升管理效率，全面提升盈利能力”的基本指導思想，扎實推進以精益研發、精益生產、精細化營銷、精細化成本管控、精準服務、精益班組管理為主要內容的精益管理體系建設。

“精益生產”的核心是準時化和均衡化。公司將精益生產理論與企業實踐相結合，在紡機這種離散型制造行業，提出以顧客需求向前驅動產品的裝配、加工、外購、備料的需求拉動式生產組織方式。通過推行產品箱號封閉生產、全面實施按時按量配送制度等一系列措施，提升了生產組織的彈性和柔性，提高了訂單快速交付能力。近三年來，在工作量增長30%左右的情況下，生產周期縮減30%，存貨資金占用下降了34%，存貨周轉次數從4.5次提高到7次以上，最高達到9次以上。

公司把“每一個項目都打造成樣板廠”作為質量提升的總目標，以開展“全面深化品質提升年”活動為契機，質量管理的思路由原來重點抓實物質量轉變為抓設計質量、制造過程實物質量及裝配安裝調試全過程質量，確保產品最終交付質量。今年1~7月份公司質量損失降低28%，外購外協質量問題頻次下降50%，萬元銷售收入三包質量損失同比下降了24%。

公司持續引深精細化成本管控，堅持降本增效永無止境的理念，充分發揮“釘釘子、擰毛巾”的精神，落實“瘦身健體提質增效”工作。成立了由生產副總、研發副總、財務總監及相關部門組成的降成本專項工作組，提出了設計、工藝、生產、采購、管理等多方面降成本的總體要求，對產品零件成本進行了逐一梳理，制定分產品降成本方案，全力組織各項降本措施的落實，近三年來每年通過降成本節約支出4000~5000萬元。

公司“精益班組”建設以“生產、質量、工藝工具設備、成本控制、現場6S、制度建設、自主改善、服務質量”為主要內容，持續堅持推行七年以來，現場面貌實現根本改變，職工素養、班組團隊建設形成良好氛圍，公司創建精益班組項目被評為第十九屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。山西省總工會發布了經緯精益班組建設的“3373經驗成果”，在全省范圍內推廣。“五小”自主改善成果每年保持在2000余項，有33項成果以員工個人名字命名為創新創優工作法。相繼成立了裴寶林創新工作室等11個職工創新工作室。今年1~7月份，有20余項“五小”創新項目獲得省級、市級“五小”創新項目特等獎、一等獎、二等獎等榮譽。

管幼平指出，下一步，公司的精益生產管理將進一步深化，加強供應商管理、提高采購質量，優化供應鏈結構、構建優質的制造生態將是我們的工作重點，同時要進一步提高均衡化生產水平。要繼續加大成本管控的力度，重點抓好優化設計和提升工藝水平，推進智能制造，依靠技術進步提升效率、降低成本。繼續加大力度降低兩項資金的占用，將應收和存貨風險降到最低。

加強黨建助力高質量發展

為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案，全面提升企業經營績效和競爭實力，離不開黨建工作的支撐和引領作用。

經緯智能公司黨委下轄4個黨委、79個黨支部，黨員人數1600余名，黨員數量占到職工總數的1/3多。黨的十九大以來，公司黨委以學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線，發揮黨委領導作用，把方向、管大局、保落實，積極探索黨建工作與企業改革發展深度融合的方式方法，企業黨建工作和改革發展成效顯著。公司黨委先后獲得“中央企業先進基層黨組織”“國機集團先進基層黨組織”“全國紡織行業黨建工作先進企業”“恒天集團先進基層黨組織”等榮譽。

公司黨委以黨委理論學習中心組學習為樞紐，把政治建設擺在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，明確公司黨委中心組學習專題，確保全年黨委理論學習中心組學習有重點、成系統、有效果。以健全黨委議事規則為抓手，落實管黨治黨主體責任，制定了公司黨委議事規則，主要“討論決定”關于堅持黨的領導、加強黨的建設等方面的事項和“前置審議”涉及企業生產經營和改革發展重大事項。以落實“三重一大”制度為突破口，制定了“三重一大”集體決策制度，確保“三重一大”事項集體決策、科學決策。以黨管干部黨管人才為原則，著力在“選育用管”上下功夫，打造企業“人才”高地，公司人才培養計劃（“鵬翔計劃”——讓青年人才飛得更高更遠）入選國資委基層黨組織書記案例（國企版）。以監督執紀問責為手段，認真落實監督責任，層層簽訂黨風廉政建設責任書，認真開展問題線索核查，堅持季度領導干部廉潔自律自查，加強對各單位執行“三重一大”制度的監督，繼續開展“關注要點”工作并向各企業推廣。

以企業文化建設和群團組織為依托，不斷增強職工凝聚力。公司逐步形成了以“開拓進取，包容共享，永不言敗，勇爭第一”為核心的企業精神。依托10余個文體協會，定期組織開展多樣化的文體活動，豐富了職工業余文化生活。定期組織開展送溫暖送清涼幫扶等系列活動，時刻讓職工感受到企業大家庭的關愛。公司建立了黨委書記與青年人才月度座談機制，定期開展拜師學技、團員青年志愿服務等特色活動，為企業培養“青年工匠”打下了良好基礎。

今年9月份，經緯智能公司將組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。“對經緯智能公司來說，守初心，就是要始終堅守打造世界一流紡機旗艦企業的目標不動搖；擔使命，就是要勇于承擔起振興民族紡機工業的使命擔當；找差距，就是要找準與國際先進紡機企業在產品技術和管理上的差距；抓落實，就是要把思想與行動統一到加快企業高質量發展上來。我們已經做好全面迎接市場挑戰的各項準備，要把代表國家最高科研水平的智能化紡紗產品推向全球，為全球紡織企業提供最優紡紗全流程解決方案，在國際舞臺上展示中國智造的實力。我們有信心、有實力趕超世界領先水平，實現紡機制造強國的偉大夢想。”管幼平信心十足。