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觀察中國品牌的發(fā)展，消費是個至關(guān)重要的窗口。不難發(fā)現(xiàn)，近年來越來越多本土品牌正在重贏大眾“芳心”。

　　無論是大打情懷牌又不失跨界創(chuàng)意的“大白兔”奶糖等老字號吸引了不少年輕人買單，還是從國內(nèi)到國外排隊搶售的李寧、安踏等，一改以往只熱衷國際品牌的流行法則。

　　令人改觀的變化

　　此前，知名體育博主Piki曾發(fā)布過一條微博，提醒大家注意“中國李寧”帽衫在市面出現(xiàn)一批假貨，“正品的刺繡紅色底部是橫紋刺繡，白色字體飽滿，抽繩上有李寧的Logo。假貨的刺繡紅底是傳統(tǒng)斜紋刺繡，字體略粗糙，抽繩單薄無Logo……”

　　而比起如何區(qū)分真?zhèn)危粭l“這都有假貨了”的評論，引發(fā)眾多吃瓜群眾的共鳴。其中，一條高贊評論則說得更為透徹：“從另一個角度來說，這是好事，說明我們的國貨強大了。”

　　的確，這些年來本土品牌從產(chǎn)品質(zhì)量到外觀，再到用戶體驗，均有明顯進步。相比十年前甚至是五年前，都有翻天覆地的變化。

　　于服飾品牌而言，這不僅僅是頻登國際時裝周舞臺在國際發(fā)聲，贏得高關(guān)注度，同時還有筑牢產(chǎn)品基礎(chǔ)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上狠下功夫。畢竟市場是檢驗產(chǎn)品的唯一標準，如果沒有好產(chǎn)品的支撐，再具沖擊力的視覺形象也難免淪為俗套。

　　像如今炙手可熱的安踏與湯普森聯(lián)名KT系列，其實最初頗有些一波三折，甚至在推出KT1系列后，由于技術(shù)性問題需要回收改進，湯普森又重新穿回了耐克的球鞋。

　　而真正讓人們對安踏有所改觀，是在KT3推出之后。相比前兩代產(chǎn)品，顏值非常在線的KT3令人眼前一亮，流線型外觀及高密度EVA材料的應(yīng)用使其炫酷感十足，高幫和魔術(shù)貼的設(shè)計則給腳踝提供了很好的保護作用，無論是球鞋的穿著舒適性還是包裹性都有不錯表現(xiàn)。

　　也是憑著KT3，安踏在美國試水限量發(fā)售很快就被一搶而空，并因舊金山鞋店門口排起搶售長隊而登上報端，成為首個在美國引發(fā)搶購熱潮的中國球鞋品牌。

　　此后，不斷打磨精進的KT4融入安踏FlashFoam緩震技術(shù)，穿著時在腳感上有了質(zhì)的提升，軟彈感明顯，腳后跟就像是踩在棉花糖一樣，在市場收獲了很好的反響。

　　于2019年上市的KT5則在KT4產(chǎn)品基礎(chǔ)上再做升級，采用A—WEB編織鞋面科技，并進一步調(diào)校中底FlashFoam厚度，達到軟彈適中，同時增強球鞋透氣性，以大面積的魔術(shù)貼設(shè)計使球鞋的包裹性達到鞋腳一體的水平。

　　至此，KT系列成了名副其實的湯普森戰(zhàn)靴，憑借產(chǎn)品的高顏值和舒適性深受大家的認可，甚至被視為是國產(chǎn)籃球鞋的代表之作。

　　品牌的科技出路

　　其實，今時之風(fēng)光亦是昔日痛定思痛下的銳意變革。2015年，安踏曾做過一次學(xué)校調(diào)研，問題就一個—“為什么不穿安踏的籃球鞋？”得到的“90后”反饋是，安踏的產(chǎn)品“土”“重”“沒有創(chuàng)新”“沒有價值”……這也讓安踏更加明確要以科技為導(dǎo)向的產(chǎn)品方針，要用科技去推動整個產(chǎn)品鏈的創(chuàng)新。

　　據(jù)悉，從研發(fā)投入不足銷售成本的1%到2018年增長至5.2%，如今安踏已在美國、日本、韓國等多國設(shè)立研發(fā)設(shè)計中心，吸引來自18個不同國家和地區(qū)的200多名專家，產(chǎn)品創(chuàng)新比例高達85%，累計申請各項專利超千項，參與制定國家和行業(yè)技術(shù)標準上百項，以此形成品牌的核心競爭力，譬如2019年推出的KT系列、SEEED系列、“氫跑”系列等新品都頗受市場消費認可。

　　不僅是安踏，來自工業(yè)和信息化部會同中國紡織工業(yè)聯(lián)合會開展的“重點跟蹤培育紡織服裝品牌企業(yè)”調(diào)查顯示，2019年上半年，新品銷售已占終端消費品牌產(chǎn)品銷售額的61.5%，同比提高1.9個百分點。

　　這些樣本品牌企業(yè)在研發(fā)設(shè)計投入方面均保持較高水平，僅2019年上半年擁有研發(fā)設(shè)計人員平均可達255名，同比增長2.3%，占全部職工的4.7%，平均研發(fā)設(shè)計投入已達3704萬元，同比增長2.3%，研發(fā)設(shè)計投入強度為2.52%，同比提升0.07個百分點。其中，終端消費品牌、加工制造品牌研發(fā)設(shè)計投入強度分別為3.08%、2.03%，明顯高于紡織全行業(yè)水平。

　　從中可以看到，適應(yīng)時下消費需求的多樣化、差異化，企業(yè)的新品開發(fā)更新速度正在不斷提升，同時產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域不斷細分，健康保健、生態(tài)環(huán)保、安全防護等新產(chǎn)品研發(fā)成為市場重點。此前公布的“2019年度十大類紡織創(chuàng)新產(chǎn)品”中，探路者、七匹狼等推出的變色防曬皮膚衣、智能發(fā)熱羽絨服、智慧瘦身衣等智能科技產(chǎn)品，威克多、森馬等推出火山巖纖維衛(wèi)衣、兒童保溫牛仔褲等功能產(chǎn)品；安踏、愛慕等推出石墨烯保暖棉服、碳纖維柔性發(fā)熱衣、運動心電T恤等運動保健產(chǎn)品均榜上有名。

　　可以說，如果研發(fā)設(shè)計是品牌企業(yè)提升核心競爭力的重要支撐，那科技就是企業(yè)硬實力，不斷助推其提升創(chuàng)意設(shè)計水平，以更好地滿足市場需求。

　　事實上，中國紡織服裝業(yè)正日漸褪去昔日勞動密集型產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)標簽，以科技、時尚、綠色書寫產(chǎn)業(yè)新篇。

　　譬如備受矚目的建國70周年國慶閱兵典禮上，紡織科技為祖國大慶獻力獻禮，像江蘇陽光集團參與設(shè)計和制作解放軍三軍儀仗隊新式禮賓服和軍樂團演奏服，際華集團承擔(dān)服裝、鞋靴、五星紅旗共139個品種、12.33萬套(件、雙)生產(chǎn)保障任務(wù)；北京邦維高科特種紡織品有限責(zé)任公司提供了重量輕、抗撕裂性好、強重比高、防水、防雨、防污、應(yīng)對強大氣流吹擊的旗幟材料及攜行具材料；申達股份芳砜綸配套應(yīng)用于閱兵軍機；北京英特萊科技有限公司聯(lián)合清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、空軍研究院特種勤務(wù)研究所共同研發(fā)設(shè)計新型連體飛行服……凸顯了紡織服裝品牌的高品質(zhì)、設(shè)計水平與快速反應(yīng)能力。

　　數(shù)字化升級進行時

　　產(chǎn)業(yè)與科技的融合不僅是體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)，更重要的是，隨著以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等數(shù)字科技正加快在紡織行業(yè)的滲透與應(yīng)用，個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等新模式不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)等需求不斷提升……

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是大勢所趨，面對市場增長放緩、抓不住消費者、企業(yè)成本高企等諸多掣肘，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)重塑價值的重要來源，帶來新的業(yè)務(wù)增量。尤其是在新零售的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將通過更高效的線上線下連接，更個性化的消費與互動，以及更具差異化的內(nèi)容和增值服務(wù)，來有效提升用戶體驗，深化品牌忠誠度。

　　“以前只知道盯住消費者的口袋，但是不知道怎么服務(wù)客戶。服務(wù)也就是給VIP打打折，但有了數(shù)據(jù)技術(shù)的洞察，就能更知道消費者想要什么，企業(yè)能提供什么。”雅戈爾集團董事長李如成曾表示。

　　2019年以來，雅戈爾動作頻頻。其中很重要的一項工作就是以阿里巴巴A100商業(yè)操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過線上線下的打通，實現(xiàn)坪效和人效的提高。

　　在2019年“雙11”，雅戈爾嘗試以阿里云數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)技術(shù)精準地對1000萬人進行線上觸達，最終帶來四分之一的增量，并通過線上成交、線下服務(wù)，實現(xiàn)“雙11”全天全網(wǎng)銷售額達1.24億元，同比增長88.8%。

　　按照李如成的規(guī)劃，今后雅戈爾的每家大型旗艦店將化身為智慧門店，綜合運用3D量體、大數(shù)據(jù)、VR/AR等科技手段，為VIP會員帶去交互現(xiàn)實與虛擬的愉悅購物體驗。今后，雅戈爾的VIP會員不但可以在門店通過3D量體設(shè)備自動量體，還能在系統(tǒng)模擬的3D場景秀中虛擬試衣，選擇最心儀的款式和面料，登錄手機APP或雅戈爾官方微信下單，在訂單生成后自動流轉(zhuǎn)至智能工廠進行智能打樣、剪裁、生產(chǎn)，然后通過智能物流配送體系24小時到達。

　　為此，雅戈爾斥資億元推動智能工廠建設(shè)，以智能化打造“柔性供應(yīng)鏈”，目前已建成全球首條西服全吊掛流水線。它通過應(yīng)用MES系統(tǒng)、智能裁剪系統(tǒng)、AGV智能小車、單工位智能模塊等一系列信息化硬軟件設(shè)備，應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段逐步完成生產(chǎn)要素間的全域連接，生產(chǎn)效率同比提高20%～30%，量體定制周期也由原來的15個工作日縮短到5個工作日，單件定制周期縮短至2天，大規(guī)模定制生產(chǎn)能力也由原先總量的10%增加至30%以上。

　　同樣著眼于智慧門店建設(shè)，山東如意從消費者人臉識別的如意慧眼，到消費者參與的服裝紗線面料智慧設(shè)計，從如意智慧量體到服裝智慧選擇、智慧試衣、智慧商城和智慧衣架，將智慧內(nèi)涵注入智能化服裝選購全過程，不僅以強烈的體驗感吸引著消費者，更使科學(xué)的智能技術(shù)人性化。

　　據(jù)悉，如意智慧量體不僅可以瞬間精準地測量出人體頭、頸、肩、胸、腰、手、腿、襠等部位的16個數(shù)據(jù)，還通過后臺的100多個數(shù)據(jù)呈現(xiàn)用戶的形體特點和個性消費需求，打造極具個性的人衣合一特色消費體驗。

　　當(dāng)下，一個共識是，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是實現(xiàn)線上線下會員、商品和渠道的統(tǒng)一管理協(xié)作，同時還是零售全鏈路包括營銷、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、組織、生態(tài)等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，因此可基于數(shù)據(jù)智能決策，在降低成本、提高效率的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品、品類和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，形成新供給，拉動新需求，促成新消費。