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　2020年4月13日，天津宏大召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)分析一季度工作，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作再聚焦、再部署，動(dòng)員廣大中層干部進(jìn)一步認(rèn)清因新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的硬仗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)王學(xué)軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、助理以上中層干部參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由公司總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)宋陸英從主要指標(biāo)完成、資產(chǎn)狀況、資金收支情況等方面對(duì)公司一季度的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了分析，從財(cái)務(wù)管控角度提出了應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

　　隨后，財(cái)務(wù)總監(jiān)王學(xué)軍從現(xiàn)金流角度分析當(dāng)前形勢(shì)；對(duì)基于精細(xì)管理開(kāi)展班組模擬市場(chǎng)核算進(jìn)行宣貫，對(duì)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控專(zhuān)項(xiàng)工作提出要求，并對(duì)綜合管理部在項(xiàng)目費(fèi)用管控上取得的實(shí)效提出了表?yè)P(yáng)。要求各單位必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、核算意識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，增強(qiáng)投入與產(chǎn)出意識(shí)，特別是因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈挠绊懀龊眠^(guò)緊日子的準(zhǔn)備，降本增效，精打細(xì)算，保生存、求發(fā)展。

　　最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理郝霄鵬就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和下一步工作安排部署作重要講話(huà)。他指出，今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，棉紡行業(yè)市場(chǎng)受到前所未有的沖擊。然而，隨著疫情的逐步控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率逐步提升，相信市場(chǎng)將逐步復(fù)蘇，希望廣大干部職工增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念，扎實(shí)開(kāi)展好下一步工作：一是要增強(qiáng)研發(fā)能力，以不斷提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性為目標(biāo)，重點(diǎn)在科研方案的細(xì)化上下功夫，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)；二是要著力強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)增收，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高營(yíng)銷(xiāo)全流程的服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司年度營(yíng)收目標(biāo)；三是加強(qiáng)供應(yīng)商的管理管控，確保原材料的交期和質(zhì)量不受影響；四是加強(qiáng)閑置房產(chǎn)的盤(pán)活處置，確保企業(yè)整體效益；五是提升人力資源管理，強(qiáng)化人工成本管控，加快退休職工社會(huì)化管理。

　　郝霄鵬強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)下一步重點(diǎn)工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期天津宏大的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。廣大干部職工要進(jìn)一步“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”，必須以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加激昂的狀態(tài)、更加艱辛的努力、更加完善的管理，加快公司發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)，為創(chuàng)造更加卓越的成績(jī)而不懈努力。

　　與會(huì)全體干部紛紛表示：2020年要攜手同心，砥礪奮進(jìn)，共同抗擊疫情帶來(lái)的不利影響，為努力推進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！