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新冠肺炎疫情防控下的復工復產，給各行各業都帶來巨大挑戰。深圳是中國時裝業最發達的城市之一，品牌數量、上市企業數量、經濟總量、市場占有率均居全國第一。此次疫情，從延期的復工復產，再到產業鏈上下游開工不同步導致的原輔料供應缺口、銷售渠道不暢等痛點，都使時尚行業直面“生死”挑戰。

　　作為服裝品牌的生死線，銷售是第一關？疫情防控常態化下，線下門店客流減少、衣服銷量增長緩慢、全國各地的代理商一時也沒有頭緒，這是一場困擾服裝品牌生存的關鍵大考。如何突圍、如何破局？深圳“BBLLUUEE粉藍時尚”交出了最優答卷。

　　粉藍時尚凝聚十年文化營銷經驗，延伸出“BBLLUUEE詩藝美學直播間”，和消費者一起，突破疫情陰霾，成功實現了銷售業績企穩回升。粉藍時尚董事長李飛躍介紹，為了應對疫情帶來的挑戰，粉藍時尚推出了線上“BBLLUUEE詩藝美學直播間”，在公司特別開辟直播空間并設置詩藝女人一周七天的生活場景，將鋼琴、手碟鼓、插花、剪紙等多種藝術形式引入直播間，通過畫廊、紅酒吧、會客廳等多種形式生活場景的融入，進行服裝情景秀的直播演繹，來傳播品牌的詩藝文化。

　　據透露，粉藍時尚4月30日啟動第一場“詩藝美學直播”，通過播前傳播預售、播中即時銷售、播后VIP喚醒回店銷售，奇跡般實現了4月銷售總目標超額完成。五月上旬，公司深度參與直播營銷的店鋪，銷售業績比播前總體提升40%以上。同時，粉藍時尚還聯合全國各區域客戶共同打造抵御疫情影響的空中防線。

　　粉藍時尚不僅僅有詩藝美學直播間，其在疫情防控期間還通過新媒體運營讓旗下時尚臨風微信公眾號、詩藝美學禮儀課抖音號視頻號等社交新媒體矩陣，成功吸粉至1500萬。李飛躍表示，從線下轉戰線上，沒有借助外力，全部來自公司內部員工的努力。員工們既是設計師、導購，也是音樂表演者、模特、攝影師、插畫師，轉型不是企業的事，而是整個團隊能力的提升。對于線上轉型的首站告捷，李飛躍認為，消費者消費的不僅僅是一件衣服而是品牌背后的文化認同、價值認同，粉藍時尚堅持表達“詩藝美學文化”，尋找的也是這樣一群具有詩藝美學審美的消費者。

　　同時，他還透露，未來粉藍時尚將借助5G國家戰略，通過一系列傳播詩藝美學、傳播東方文化、傳播時尚資訊的微信公眾號、視頻號、抖音號，組建臨風文化MCN機構(文化達人主播孵化機構)，并自我孵化達人主播，實現具有獨特空中文化體驗的“戰疫”營銷。

　　時尚是什么？李飛躍認為，時尚是時間的沉淀，時尚是內心的表達。熱愛生活的人總能從平平淡淡里演繹出藝術氣息，曲曲折折里經營出藝術的人生。而他理想中的生活狀態是：工作中的設計師，生活中的藝術家。據悉，粉藍時尚星河cocopark購物中心270平方米的詩藝美學旗艦店正在籌備開業中。