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新年新氣象。“十四五”如何起好步、開好局，迎接新春開門紅？面對新形勢，出口導向型的紡織企業(yè)該如何擴大內(nèi)需、穩(wěn)住市場呢？今天的“新春走基層”專欄，我們帶你到金恒昌紡織企業(yè)看看有哪些應(yīng)對之策。

　　正月初八，春節(jié)假期結(jié)束第二天，金恒昌紡織公司就開始上班忙生產(chǎn)。在萬米織布生產(chǎn)車間內(nèi)，338臺噴氣式織布機高速運轉(zhuǎn)。公司總經(jīng)理馬航告訴記者，為滿足新春旺季市場需求的到來，現(xiàn)在就要開足馬力生產(chǎn)。

　　湖北金恒昌紡織有限公司總經(jīng)理馬航：“我相信疫情慢慢結(jié)束之后，國外、國內(nèi)的形勢會越來越好。春季有個旺季，我們準備做好備貨。”

　　此前，金恒昌加工的一大半滌棉布、全棉布，都發(fā)往上海、浙江、廣東加工成中高檔服裝，出口海外。2020年，受新冠肺炎疫情沖擊，傳統(tǒng)紡織服裝出口受到較大影響。從6月份開始，金恒昌逐步恢復產(chǎn)能，但訂單情況并不理想，庫存壓力與日俱增。

　　湖北金恒昌紡織有限公司總經(jīng)理馬航：“在2020年10月1日前，我們庫存達到最高峰，當時壓了3000多萬的庫存，我心里非常著急，資金壓力也很大。”

　　為了盡快回籠資金、實現(xiàn)良性循環(huán)，金恒昌必須調(diào)整銷售策略。他們一方面通過技改提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面增加國內(nèi)銷售人員，緊盯國內(nèi)服裝廠、印染廠、繡花廠開發(fā)內(nèi)銷客戶，千方百計拓展國內(nèi)市場，終于在年底實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

　　湖北金恒昌紡織有限公司總經(jīng)理馬航：“原來出口單子占了80%以上，今年出口單子可能在50%以內(nèi)，50%以上的產(chǎn)品都在內(nèi)銷、內(nèi)循環(huán)這一塊。”

　　在去庫存過程中，金恒昌紡織不可避免地與同行打起了價格戰(zhàn)。降低產(chǎn)品價格，雖然穩(wěn)住了市場，但利潤下滑對企業(yè)而言形同割肉。特別是在競爭激烈的紡織行業(yè)，降價空間微乎其微。怎么降低成本、提高產(chǎn)品競爭力？金恒昌的辦法是向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。眼下，他們的二期廠房正在加快建設(shè)，預計今年10月實現(xiàn)試生產(chǎn)。屆時，金恒昌將從國內(nèi)市場直接購買棉花原料，自產(chǎn)棉紗進行紡布。

　　湖北金恒昌紡織有限公司總經(jīng)理馬航：“我們自產(chǎn)自銷的話，一噸紗成本降低600元左右，這個沒有問題。攤到布上，一米布成本要比別人低一毛錢，這個競爭力還是很大的。”