記江蘇常州綠洲紡織有限公司總經(jīng)理王敏敏
規(guī)避風(fēng)險，虛實結(jié)合購原料
王敏敏還有一個制勝法寶，就是堤內(nèi)損失堤外補，采用實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟相結(jié)合的辦法，降低成本，減少風(fēng)險。
棉花與棉紗的市場價格波動起伏很大，她就在棉花期貨市場上鎖定價格，有效規(guī)避價格風(fēng)險。
王敏敏注重公司團隊建設(shè)，提供廣闊的業(yè)務(wù)平臺、制定合理的薪酬增長制度。她每年把銷售團隊派到世界各地去參加展銷會，讓他們開闊眼界，進(jìn)一步開拓銷售渠道。員工工資年年都以10%至20%的幅度增長，前年甚至增長了30%。王敏敏還與幾家管理公司簽約，送員工出去培訓(xùn)。員工們把“綠洲”當(dāng)成了自己的家。《中國國門時報》
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